Zarządzanie łańcuchem dostaw - przebieg procesu

Zarządzanie łańcuchem dostaw można zdefiniować jako systematyczny przepływ materiałów, towarów i powiązanych informacji między dostawcami, firmami, detalistami i konsumentami.

Rodzaje

Istnieją trzy różne rodzaje przepływu w zarządzaniu łańcuchem dostaw -

• Przepływ materiału
• Przepływ informacji / danych
• Przepływ pieniędzy

Rozważmy szczegółowo każdy z tych przepływów, a także zobaczmy, jak skutecznie mają one zastosowanie do indyjskich przedsiębiorstw.

Przepływ materiałów

Przepływ materiałów obejmuje płynny przepływ towaru od producenta do konsumenta. Jest to możliwe dzięki różnym magazynom wśród dystrybutorów, dealerów i detalistów.

Głównym wyzwaniem, przed którym stoimy, jest zapewnienie szybkiego przepływu materiału jako zapasów bez żadnych przestojów w różnych punktach łańcucha. Im szybciej się porusza, tym lepiej dla przedsiębiorstwa, ponieważ minimalizuje cykl gotówkowy.

Przedmiot może również przepłynąć od konsumenta do producenta w celu dokonania naprawy lub wymiany na zużyty materiał. Wreszcie, gotowe towary przepływają od klientów do konsumentów za pośrednictwem różnych agencji. W tym scenariuszu istnieje proces znany jako 3PL. Istnieje również wewnętrzny przepływ w firmie klienta.

Przepływ informacji

Przepływ informacji / danych obejmuje zapytania ofertowe, zamówienia, miesięczne harmonogramy, żądania zmian technicznych, reklamacje jakościowe i raporty dotyczące wydajności dostawcy od klienta do dostawcy.

Od strony producenta do konsumenta przepływ informacji składa się z prezentacji firmy, oferty, potwierdzenia zamówienia, raportów z podjętych działań w przypadku odchyleń, szczegółów wysyłek, raportu stanów magazynowych, faktur itp.

Aby łańcuch dostaw był udany, konieczna jest regularna interakcja między producentem a konsumentem. W wielu przypadkach widzimy, że w sieci informacyjnej uczestniczą inni partnerzy, tacy jak dystrybutorzy, dealerzy, sprzedawcy detaliczni, dostawcy usług logistycznych.

Oprócz tego w pętli informacyjnej znajduje się kilka działów po stronie producenta i konsumenta. W tym miejscu należy zauważyć, że wewnętrzny przepływ informacji z klientem w przypadku produkcji własnej jest inny.

Przepływ pieniędzy

Na podstawie wystawionej przez producenta faktury klienci sprawdzają zamówienie pod kątem prawidłowości. Jeśli twierdzenia są prawidłowe, pieniądze przepłyną od klientów do odpowiedniego producenta. Obserwowany jest również przepływ pieniędzy od strony producenta do klientów w formie not obciążeniowych.

Krótko mówiąc, aby osiągnąć wydajny i efektywny łańcuch dostaw, niezbędne jest właściwe zarządzanie wszystkimi trzema przepływami przy minimalnym wysiłku. Kierownikowi łańcucha dostaw trudno jest określić, które informacje są krytyczne dla podejmowania decyzji. Dlatego wolałby, aby wszystkie przepływy były widoczne po kliknięciu przycisku.