Dobre samopoczucie w miejscu pracy - angażowanie pracowników

Osobisty coaching w zakresie dobrego samopoczucia pomógł zmniejszyć wydatki na choroby wieńcowe serca do poziomu 800 000 USD w szpitalu Delnor Community Hospital, kiedy tylko 40% pracowników uczestniczyło w programie zarządzania stresem. To dowodzi, że odpowiedni tryb życia w połączeniu z odpowiednią dietą może prowadzić do doskonałego zdrowia. Jednak nawet po takich historiach sukcesu nadal nie ma jasnego punktu odniesienia wyznaczonego przez organizacje dotyczące odsetka pracowników, którzy powinni zostać objęci takimi programami. Uważa się również, że coaching osobisty przyniósł dobre wyniki w walce z otyłością, cukrzycą i innymi chorobami przewlekłymi, zachęcając do regularnych ćwiczeń.

John Harris, dyrektor Harris Health Trends, napisał, że procent udziału pracowników z dowolnej organizacji powinien zazwyczaj wynosić od 50 do 60%. Sugeruje również, że udział procentowy będzie różny w zależności od konkretnej populacji siły roboczej. Na przykład firma z 25% palaczy nie przyciągnie 50% udziału w programach rzucania palenia.

Według Michaela Cartera, wiceprezesa Hay Group - globalnej firmy konsultingowej ds. Zasobów ludzkich - zachęty działają w niektórych sektorach, a w innych po prostu nie działają. Na przykład, będzie można zidentyfikować około 20 procent osób w każdym miejscu pracy, które są już uważane za pracowitych. Ten sektor nie potrzebuje żadnych zachęt.

Jest też inna grupa ludzi, dla których zachęty nie mają znaczenia. Nie uczestniczą pod żadną zachętą. Ci ludzie, razem z tymi, którzy i tak ciężko pracują, nie muszą otrzymywać żadnych zachęt. Reszta miejsca pracy ma pracowników, dla których ważne są zachęty. To najlepszy sposób, aby zmusić ich do ciężkiej pracy.

Customizing Incentives to Suit Employee Needs

As there are many workforce sectors, the incentives should be tailor made according to the preference of the workers. A lot of employers in the workplace at the moment are experimenting with both incentives and disincentives. In such scenarios, awareness T-shirts, charity walks, and personal days-off are considered as rewards by different groups, whereas the higher costs and fees are types of penalties.

Personal health coaching is regarded as the best reward. The study by John Harris of Health Trend shows that 93 percent people enroll in to programs that reward its employees with free personal health care coach. As per Health Trend’s observation, “people try harder and do better when they’re ‘playing’ for a coach. You don’t want to let your coach down.”