Atitudes em relação à supervisão
Como já entendemos, as diferenças entre as gerações estão principalmente nas linhas de níveis de contribuição para o sucesso da organização e qualidades de um líder desejado.
Os tradicionais sugerem que o sucesso pode ser alcançado através do cumprimento de prazos, enquanto as três gerações mais jovens sentem que a tecnologia desempenha um papel vital no sucesso.
Em comparação, as três gerações anteriores ─ Tradicionais, Boomers e X-─ preferem que seu líder seja uma pessoa com credibilidade; Y-ers aceitam um líder com grande capacidade de escuta.
Cada geração tem sua própria visão sobre o estilo de supervisão e processo de feedback que prefere no local de trabalho.
Os trabalhadores mais jovens não gostam do estilo de supervisão regular e rigorosa, mas preferem uma liderança forte e clara e são receptivos a feedback.
Pelo contrário, os trabalhadores mais velhos, como os Tradicionais e Boomers, gostam de uma relação de trabalho próxima com seu supervisor, mas evitam feedback e se sentem insultados por isso.
Embora existam diferenças entre as gerações, também existem semelhanças.
Todos os trabalhadores querem liberdade para trabalhar.
Todas as gerações concordam que, se o trabalho acabar, não há razão para permanecer no cargo. Eles querem definir seus próprios horários.
A maioria dos trabalhadores acredita que a justiça é o aspecto mais importante da cultura do local de trabalho.