Управление вниманием - дефицит на рабочем месте

Согласно опросу, проведенному Salary.com, 14% сотрудников компании тратят 3 часа в день, 22% - 2 часа в день и 64% - 1 час в день. Одним из главных виновников был интернет-серфинг, из-за которого 48% сотрудников тратили на него свое время.

Функциональная цель каждой компании, а, следовательно, и каждого менеджера - повышение производительности. Каждая компания хочет лучшего от своих сотрудников, но было бы непросто использовать небольшую команду для решения нескольких задач и увеличения прибыли. Здесь появляется менеджер; менеджер пытается извлечь больше из меньшего.

Когда вы пытаетесь подумать о том, как дефицит внимания влияет на нас в нашей повседневной жизни, мы видим, что у нас не сильно изменилось и в пределах офисных комнат. Компании начали смиряться с тем, что их сотрудники теперь все больше и больше отвлекаются от работы. Даже те, кто сосредоточен на своей работе, больше заинтересованы в выполнении большого объема работы, чем в том, чтобы сделать ее должным образом.

Количество заменило качество

Точно так же, как сегодняшнее поколение с большей вероятностью обратит внимание на Mona Lisa Smileи сказать: «Ну вот, готово! Принесите следующий! У меня нет всего дня! ».

Менеджер, скорее всего, посоветует своей команде пожертвовать все большим и большим качеством ради количества, поскольку ему самому не уделяется внимания, необходимого для тщательной проверки качества. Когда такой человек становится менеджером, его внезапно просят сосредоточиться на некоторых очень специфических областях деятельности организации, таких как проведение обучения, повышение квалификации команды и «внимание к самым близким деталям».

Менеджерам необходимо уметь преодолевать собственные проблемы, связанные с отвлечением, как в личной, так и в профессиональной жизни, прежде чем они проинструктируют своих товарищей по команде об этом. Отвлеченный менеджер не может содержать внимательную команду. Итак, первое, на что следует обратить внимание, это на то, на чем они фокусируют большую часть своего внимания.

Генеральный директор возглавляет компанию

Чтобы определить управление вниманием компании, необходимо определить внимание ее генерального директора. Генеральный директор должен обращать внимание на компанию и ее сотрудников, чтобы повысить производительность. Важно, чтобы генеральный директор понимал различные типы внимания и различные методы управления вниманием, чтобы поощрять своих сотрудников.