Работа с вопросами интервьюируемого

Помимо вопросов кандидату, интервьюер должен убедиться, что кандидат может свободно задавать любой вопрос, который может возникнуть у него / ее в голове. Именно в этот момент интервьюер более формально отвечает на вопросы интервьюируемого.

Интервьюеру следует иметь в виду, что список вопросов кандидата может пролить на него больше информации. Например, собеседник может задать следующие вопросы:

• Имеется ли план сотрудников и вносится ли он в компанию?
• Сколько отпусков предоставляется в первый год?
• Предоставляет ли организация возможности и привилегии для перехода в другие отделы организации?

Эти вопросы могут выражать дополнительные опасения или мотивы кандидата. В то же время они могут либо усилить, либо ослабить интерес менеджера к нему / к ней как к наиболее подходящему для этой должности, предполагая, что его / ее вопросы противоречат объективным критериям, установленным менеджером для этой должности.

Ответив на любые вопросы и обнаружив, что у обеих сторон есть взаимный интерес, менеджер может перейти к следующему разделу собеседования. Здесь кандидат, скорее всего, захочет узнать, что компания действительно может предложить ему / ей, и сможет ли он / она увидеть, как работает это место. Ни в коем случае менеджер не должен преувеличивать или пытаться преувеличивать свою работу.

Если менеджер до сих пор очень хорошо справился с процессом собеседования, он должен знать основные желания и мотиваторы кандидата. Используя эти знания, менеджер сможет объяснить должность и связанные с ней возможности в терминах, наиболее актуальных для соискателя. Другими словами, к настоящему моменту менеджер достиг того момента, когда он может сделать официальное предложение.