Источники найма
В то время как некоторые компании предпочитают полностью работать со сторонними фирмами, другие могут использовать комбинацию собственных функций найма, в которую интегрированы один или несколько из этих ресурсов. Такие процессы найма известны какInternal Recruitment Processes (IRPs).
Внутренние источники найма относятся к тем источникам, которые компании используют для набора идеальных кандидатов из своего рабочего резерва или через свои собственные каналы и ресурсы. В последние годы этот метод найма набирает обороты, поскольку HR получают хорошие ресурсы от взаимных контактов, поэтому расходы на аутсорсинг консультационных услуг сторонним организациям сведены к минимуму.
Кроме того, поскольку все рекомендации поступают из компании, честность и искренность рекомендованного кандидата получает хорошую оценку. В дополнение к этому сотрудники могут направлять людей в свои собственные контакты и помогать им получить возможность работать с первоклассными организациями. Некоторые из этих методов -
Официальный сайт компании
Компании, у которых есть собственный раздел «Карьера» на своих веб-сайтах, могут напрямую нанимать квалифицированных и увлеченных кандидатов из профилей, которые кандидаты размещают на своих веб-сайтах. Лучшее преимущество размещения уведомлений о вакансиях на веб-сайте компании заключается в том, что кандидаты, которые уже заинтересованы в компании, имеют прямой доступ для подачи заявки на любой открытый набор.
Они также могут легко просматривать веб-сайт компании, чтобы получить дополнительную информацию, такую как предыстория компании, культура работы, производимые продукты и / или предоставляемые услуги и т.д. Выбери из.
Это эффективный по времени и рентабельный способ создать профиль подходящих кандидатов и сохранить информацию для будущего использования (если появится соответствующая должность). Часть информации, которую обычно запрашивают эти веб-сайты, касается образования кандидатов, нынешних и бывших работодателей, истории заработной платы, специальных навыков, рекомендаций и т. Д.
Ярмарка вакансий
Одна из наиболее активно используемых стратегий, используемых в процессе найма, - это участие компании в ярмарках вакансий. За небольшой промежуток времени можно пройти собеседование с большим количеством кандидатов. Есть множество компаний, которые также организуют собственные ярмарки вакансий. Большинство компаний участвуют в ярмарках вакансий, проводимых другими компаниями. Компания должна заплатить принимающей компании взнос за участие. Многочисленные колледжи и университеты также спонсируют ярмарки вакансий.
Газетная реклама
Газетная реклама всегда имеет преимущество, когда речь идет о рекламе для найма на работу, поскольку культура интернет-серфинга еще не догнала поколение до миллениалов. По этой причине большое количество потенциальных кандидатов по-прежнему обращаются к газетам в поисках работы.
Преимущество газет перед веб-сайтами компаний заключается в том, что газеты предоставляют все возможности трудоустройства, которые все компании предлагают в данный момент времени, по сравнению с просмотром веб-сайтов, когда вы можете проверить только эти вакансии в этой компании. Однако газетные объявления могут быть немного дорогостоящими и давать разные результаты. Они более полезны для определенных должностей. Но обычно они не лучшие ресурсы для высокотехнологичной работы.
Торговые ассоциации и журналы
Менеджер может быть уже знаком с ресурсами и ассоциациями, связанными с его / его компанией. Компании занимаются производством, которое может быть очень специализированным по своей природе или состоять из очень широкого сообщества, состоящего из продавцов, продавцов, покупателей, дилеров и так далее. Ассоциация может предоставить менеджерам представление о рабочем процессе и может служить платформой для поиска талантов. Фактически, многие ассоциации начали иметь свои собственные онлайн-центры по трудоустройству.
Многие такие ассоциации отраслевых изданий имеют либо печатную, либо электронную версию своего журнала, который содержит раздел о карьере. The Hollywood Reporter, давний игрок в индустрии развлечений, является примером этого.
Направления сотрудников компании
Во многих компаниях лучшие сотрудники набираются по рекомендации сотрудников компании. Эта программа обладает дополнительным потенциалом для морального повышения сотрудников и повышения их лояльности, поскольку сотрудники чувствуют, что их предложения ценятся в организации.
Фактически, многие фирмы внедряют различные системы вознаграждения для своих сотрудников, которые направляют успешных кандидатов. Сама команда может быть одним из лучших источников для получения рекомендаций, но она также включает сотрудников, работающих в других отделах.
Самая большая проблема с рекомендациями сотрудников заключается в том, что они могут работать в обратном порядке, если приглашенное лицо не нанято. Сотрудник может расстроиться, если многие из его рекомендаций будут отклонены. Он будет чувствовать, что его не уважают, и вообще откажется от командных действий. Таким образом, системы направления команд должны запускаться только после надлежащего инструктирования и обучения сотрудников.
Внутренние кандидаты
Другими словами, внутренний кандидат - это человек, уже работающий в компании в качестве сотрудника. Использование потенциала таких людей - определенно хорошая идея, прежде чем нанимать людей не из организации. Этот шаг помогает HR в решении проблемы отсутствия квалифицированных кандидатов на важные руководящие должности.
Это также относится к тем людям, которые хотят переключиться на другие отделы, или к членам других отделов, которые хотят попробовать. Однако это также вопрос корпоративной культуры. Если компания предпочитает нанимать новых сотрудников из внешнего мира, менеджер может пожелать изменить эту политику.