Вопросы, которых следует избегать во время собеседования

Компании работают по письменному кодексу соглашений и контрактов. Однако это имеет тенденцию уводить многих менеджеров в сторону слишком серьезного следования письменному слову, чтобы не видеть общей картины и того, чего им не хватает. Вот некоторые распространенные неправильные практики при найме на работу:

Принимая во внимание резюме и ничего больше

Обычно интервьюер берет резюме и начинает задавать вопросы, связанные с информацией, записанной в резюме. Затем собеседник передает те же данные, что и в резюме »; менеджер проверяет, действительно ли кандидат обладает навыками, заявленными в резюме. Таким образом, это больше похоже на пустяки, основанные на резюме, чем на интервью. Это не предлагает интервью кандидата на 360 градусов.

Отдать все ответы

Другой стиль, который обычно используют менеджеры, - это сначала описать собеседнику сложности, связанные с должностью, характером рабочего места и рабочей культурой компании.

Однако в этом случае интервьюируемый может подумать, что интервьюер ожидает, что он / она будет соответствовать ожиданиям интервьюера, и затем попытается изменить свои навыки, чтобы соответствовать описанию работы менеджера. Это приводит к тому, что менеджер позже понимает, что интервьюируемый не может соответствовать его / ее ожиданиям.

Скучные и стереотипные вопросы на собеседовании

Следующие вопросы слишком распространены, и кандидаты могут найти их повторяющимися и регрессивными в большинстве собеседований, с которыми они сталкиваются:

Можете ли вы себя представить?
Какую пользу вы принесете организации?
Какие у вас есть слабые места, которые вы можете попытаться устранить?

Хотя эти вопросы помогают получить некоторую полезную информацию, они не помогут с некоторыми потенциальными и важными атрибутами, а также не обязательно помогут менеджерам добраться до поведенческих аспектов интервьюируемого, которые они ищут в идеальном кандидате. .

Поведенческое интервью

Именно здесь вступает в игру значение термина «поведенческое интервьюирование». Основная идея поведенческого стиля собеседования заключается в том, что по результатам прошлого можно легко предсказать, какие результаты будут в будущем, при условии, что обстоятельства останутся прежними.

Поведенческое собеседование углубляется в процесс принятия кандидатом решений. Такой стиль интервьюирования может привести к получению значительно большего количества полезных данных по сравнению с традиционным процессом интервью.

Вот набор some sample behavioral interviewing questions -

Упомяните случай, когда ваши коллеги продавали идею внутри компании.
Когда вы в последний раз не соглашались со своим боссом, но разобрались с дилеммой?
Расскажите о том, как вы проявили творческий подход, чтобы выполнить работу.
Расскажите о ситуации, когда вы грамотно организовали большую нагрузку.
Опишите ситуацию, когда вам не удалось чего-то добиться.

Хотя интервьюируемые могли пройти определенную подготовку, чтобы отвечать на такие вопросы, главное преимущество такого рода процесса заключается в том, что вопросы непредсказуемы, что делает практически невозможным отработку ответов на все вопросы, что делает ответы очень точными. сложно приготовить.

Также обычно замечают, что некоторые кандидаты склонны использовать одинаковый по звучанию ответ при ответах на разные вопросы, поскольку это находится в пределах их уровня комфорта. Список вопросов, охватывающих несколько категорий, будет очень полезен в такой ситуации.

Мотивационные вопросы

Еще одна очень важная разновидность вопросов - это вопросы мотивации. Хотя этот стиль поведенческого собеседования может быть полезен для определения мотивирующих факторов кандидата, интервьюер также может задать несколько более конкретных вопросов.

Вот пара мотивационных вопросов, которые интервьюер может задать:

Расскажите о ситуации, когда ваша производительность превысила производительность ваших коллег.
Расскажите историю, когда вы изменили ситуацию в своей компании.