Почему собеседование требует времени

Осведомленность об исключительных людях - часть постоянной функциональной области менеджера. Успешные менеджеры будут относиться к процессу найма как к спортивному, так как их образ мышления говорит о том, что они представляют всю организацию. Если первоначальный отбор не будет проведен идеально, то огромное количество времени будет потрачено на просмотр страниц неквалифицированных кандидатов.

Процесс найма отнимает много времени и требует больших усилий со стороны менеджеров по персоналу. Многие HR придерживаются корпоративной структуры для процесса найма, которая связана с человеческими ресурсами для выбора кандидатов и проведения первоначального отбора.

Большинство HR составляют список людей, которые им нужны, в соответствии с их профилями работы, однако, как новичку, возможно, стоит осмотреть офис - у вас, вероятно, уже есть нужная вам команда. Вам просто нужно отсортировать правильные части головоломки в нужных местах, чтобы получить правильную картину.

Внутренний процесс поиска талантов

Важной, но часто игнорируемой частью собеседования является внутренний процесс поиска талантов. Для рекрутера недостаточно просто найти новых талантливых людей. Не менее важно выявить скрытые навыки разносторонне одаренных сотрудников, дать им новый профиль работы, подготовить их к изменениям и сделать их достаточно пригодными для выполнения своих обещаний.

Этот метод лучше всего подходит для поиска людей, которые имеют достаточно опыта работы в компании, чтобы понимать их функции, свой образ действий, хорошо известны в офисных кругах и быстро адаптируются к работе. Успешным компаниям удается идентифицировать таких людей и оттачивать их в течение многих лет, прежде чем наконец дать им назначение и увидеть, как они эффективно управляют своим отделом.

Набор идеальных кандидатов

Когда HR не набирают на руководящие должности, они заняты набором людей, которые соответствуют идеальному профилю кандидата. Поскольку каждый неверный выбор будет пустой тратой времени, денег и других ресурсов, HR очень внимательны и скрупулезны в своей работе. По этой причине интервью обычно занимают много времени.

Во время собеседования HR изо всех сил старается не только понять, кем на самом деле является собеседник, но и что лучшего он может предложить компании. Не помогает то, что многие кандидаты заявляют, что обладают большим талантом, знаниями и опытом в одной области, хотя на самом деле у них нет ничего подобного.

Чего не следует делать интервьюеру

Think Before You Leap. Эта пословица имеет большое значение, когда речь идет о процессе найма. Один из наиболее распространенных недостатков процесса найма состоит в том, что иногда менеджеры нанимают кандидатов не на основании того, могут ли они выполнить требования работы, которая связана с определенными критериями, а на основеwhether they can get along.

Этот тип выбора emotionally-biased, а не разумным. Это может показаться удобным способом убедиться, что на работе вас окружают единомышленники, но он удерживает более достойных и эффективных кандидатов от приема на работу или получения справедливого отбора. Хотя это явление сейчас не так широко распространено, как когда-то, интервьюеры должны понимать, что интервью проводятся для развития компании, а не для удобства отдельных лиц.

Наем людей с сомнительным талантом просто ради дружелюбия - это, по крайней мере, злоупотребление служебным положением, а в худшем случае - умышленный саботаж работы компании. Весь отдел кадров обязан работать вместе и следить за тем, чтобы подобные проблемы не возникали. В конце концов, менеджер по персоналу должен быть привлечен к тому, чтобы следить за тем, чтобы набор персонала производился на основе навыков, искренности и опыта, насколько это возможно. Предполагается, что при приеме на работу в центре внимания будет честность кандидата.

HR должны попытаться выйти за рамки резюме и понять, в чем заключается настоящий талант кандидата. Будучи инсайдерами, они лучше всех понимают потребности и требования компании. Когда они проводят собеседование, они ищут тех кандидатов, которые могут удовлетворить эти потребности.