HRM - Управление компенсациями

Давайте начнем обсуждение управления компенсациями с простого вопроса: «Что такое компенсация?» Проще говоря,compensation это результаты или вознаграждения, которые сотрудники получают за свою работу.

Компенсация включает такие выплаты, как бонусы, участие в прибыли, сверхурочные, вознаграждения за признание, комиссионные с продаж и т. Д.

Компенсация также может включать non-monetary perksнапример, автомобиль, оплачиваемый компанией, жилье и акции. Компенсация является жизненно важной частью управления человеческими ресурсами, которая помогает в поощрении сотрудников и повышении эффективности организации.

С точки зрения менеджера, компенсационный пакет, предлагаемый сотрудникам компании, важен не только потому, что он стоит денег, но и потому, что он, вероятно, является основной причиной, по которой сотрудники работают в компании.

Компенсационные пакеты с хорошей оплатой и преимуществами могут помочь привлечь и удержать лучших сотрудников. Быстрый опрос сотрудников о компенсации, вероятно, выявит ожидания того, что заработная плата будет справедливой и покроет основные расходы на жизнь, не будет отставать от инфляции, оставит немного денег для сбережений (возможно, для выхода на пенсию) и отдыха, которые со временем будут увеличиваться.

Схема вознаграждения компании также многое говорит о ценностях и культуре компании. Employees often look at what a company pays rather than what it says. Во многих отношениях люди ведут себя так, как их вознаграждают.

Схема вознаграждения показывает, чего компания ожидает от своих сотрудников. Например, если качество является важной ценностью, то оно должно быть реализовано через какой-то элемент общей системы вознаграждения.

Цели компенсационной политики

Цели компенсационной политики заключаются в следующем:

Соблазняйте подходящий персонал.
Держите квалифицированный персонал.
Разработайте структуру вознаграждения, которая будет справедливой с логичными и справедливыми отношениями в оплате труда на разных должностях.
Управляйте структурой оплаты труда, чтобы отразить инфляционные эффекты.
Убедитесь, что расходы на вознаграждения и заработную плату учитывают изменения рыночных ставок или организационные изменения.
Оценивайте производительность, долг и преданность и обеспечивайте прогресс.
Соблюдайте требования закона.
Следите за уровнем компенсации и дифференциалами и контролируйте зарплату или расходы на заработную плату.

Очевидно, что управление компенсационной политикой фирмы - сложная задача, поскольку она способствует систематически управляемой и справедливой заработной плате, согласовывает карьерные устремления сотрудников в отношении доходов, согласовывает личные цели сотрудников с целями организации и держит под контролем расходы фирмы.

Подводя итог, можно сказать, что управление компенсациями - это синхронизированная практика, которая включает уравновешивание взаимоотношений между работой и сотрудниками путем предоставления сотрудникам денежных и неденежных льгот.

Важность управления компенсациями

Хорошая компенсация является обязательной для каждой бизнес-организации, так как она дает сотруднику повод оставаться в компании.

Организация выигрывает от структурированного управления компенсациями следующими способами:

Он пытается вернуть сотрудникам надлежащую компенсацию за их вклад в организацию.
Он обнаруживает положительный контроль над эффективностью сотрудников и мотивирует их работать лучше и достигать определенных стандартов.
Это создает основу для счастья и удовлетворения сотрудников, ограничивает текучесть кадров и обеспечивает стабильную организацию.
Это улучшает процесс оценки работы, что, в свою очередь, помогает установить более реалистичные и достижимые стандарты.
Он разработан с учетом различных трудовых актов и, таким образом, не приводит к конфликтам между профсоюзом работников и руководством. Это создает мирные отношения между работодателем и сотрудниками.
Это создает атмосферу морального духа, эффективности и сотрудничества среди рабочих и обеспечивает удовлетворение рабочих.

Короче говоря, мы можем сказать, что управление компенсациями необходимо, поскольку оно побуждает сотрудников работать лучше и демонстрировать свое превосходство, а также предоставляет возможности для роста и развития достойным сотрудникам.

Виды компенсаций

Мы узнали о том, что такое компенсация и ее значение. Однако, когда дело доходит до организации, частной или государственной, компенсации подразделяются на следующие:

Прямая компенсация

Естественно, он состоит из заработной платы и пособий по здоровью. Создание диапазонов окладов и шкал заработной платы для различных должностей в организации является центральной обязанностью персонала, отвечающего за компенсацию.

Прямая компенсация, соответствующая отраслевым стандартам, дает сотрудникам уверенность в том, что им платят справедливо. Это помогает работодателю не беспокоиться о потерях квалифицированного персонала перед конкурентом.

Косвенная компенсация

Он сосредоточен на личном поощрении каждого человека к работе. Хотя зарплата имеет важное значение, люди наиболее продуктивны на тех должностях, где они разделяют ценности и приоритеты компании.

Эти преимущества могут включать в себя такие вещи, как бесплатные курсы повышения квалификации персонала, субсидируемый дневной уход, шансы на продвижение по службе или перевод в рамках компании, общественное признание, возможность внести изменения или внести некоторые изменения на рабочем месте, а также обслуживание других.

Это два типа компенсации, которыми нужно управлять и которые должны вносить свой вклад в развитие организации. Двигаясь вперед, мы увидим различные компоненты компенсации.

Компоненты компенсации

Компенсация в целом состоит из различных компонентов, которые помогают сотруднику после выхода на пенсию или в случае несчастного случая или травмы. Теперь мы увидим ключевые элементы или компоненты, которые обеспечивают компенсацию.

Заработная плата и оклад

Заработная плата обозначает почасовые ставки оплаты труда, а оклад - ежемесячную ставку оплаты труда работника. Это не имеет отношения к количеству часов, вложенных сотрудником, работающим в фирме. Они подлежат ежегодному увеличению.

Пособия

Надбавки можно определить как размер чего-то, что разрешено, особенно в рамках набора правил и положений или для определенной цели. Помимо основной заработной платы, выплачиваются различные пособия.

Некоторые из этих надбавок следующие:

Dearness Allowance- Эта надбавка предназначена для защиты реальных доходов работника от роста цен. Пособие по семейным обстоятельствам выплачивается в виде процента от основной заработной платы.
House Rent Allowance- Компании, которые не предоставляют жилье своим сотрудникам, выплачивают сотрудникам надбавку за аренду дома (HRA). Это пособие рассчитывается как процент от заработной платы.
City Compensatory Allowance- Это пособие выплачивается в основном работникам в метро и других крупных городах, где прожиточный минимум сравнительно выше. Городское компенсационное пособие (CCA) обычно представляет собой фиксированную сумму в месяц, например, 30 процентов от базовой заработной платы в случае государственных служащих.
Transport Allowance/Conveyance Allowance- Некоторые компании выплачивают транспортные расходы (TA), которые покрывают проезд от дома сотрудника до офиса. Ежемесячно выплачивается фиксированная сумма для покрытия части дорожных расходов.

Поощрения и оплата по результатам

Стимул компенсация производительности, связанной с вознаграждения, выплачиваемого с целью побудить сотрудников работать и сделать лучше.

В большинстве случаев применимы как индивидуальные, так и групповые стимулы. Бонусы, распределение прибыли, комиссионные с продаж - вот некоторые примеры поощрительной компенсации.

Дополнительные преимущества / преимущества

Дополнительные льготы включают выплаты сотрудникам, такие как медицинское обслуживание, госпитализация, помощь при несчастных случаях, медицинское и групповое страхование, столовая, униформа, отдых и тому подобное.

В последние годы большое внимание было уделено развитию систем компенсации, которые выходят за рамки просто денег. Можно сказать, что все компоненты управления компенсациями играют очень важную роль в жизни сотрудника.

В частности, наблюдается заметный рост использования оплаты по результатам работы (PrP) для руководства и профессиональных сотрудников, особенно для исполнительного руководства и старших менеджеров. Компенсация - это основная мотивация для большинства сотрудников.