HRM - Международный
Международное управление человеческими ресурсами (IHRM) можно определить как набор мероприятий, направленных на управление человеческими ресурсами на международном уровне. Он стремится к достижению организационных целей и конкурентного преимущества перед конкурентами на национальном и международном уровне.
IHRM включает в себя типичные функции управления человеческими ресурсами, такие как набор, отбор, обучение и развитие, аттестация и увольнение на международном уровне, а также дополнительные упражнения, такие как глобальное управление навыками, управление иностранцами и т. Д.
Короче говоря, IHRM занимается управлением человеческими ресурсами в многонациональных компаниях (MNC) и включает в себя управление тремя типами сотрудников:
Home country employees - Сотрудники, проживающие в стране происхождения компании, где расположена штаб-квартира корпорации, например, индиец, работающий в Индии в какой-то компании, штаб-квартира которой находится в самой Индии.
Host country employees - Сотрудники, проживающие в стране, в которой расположена дочерняя компания, например, индиец, работающий в качестве NRI в какой-либо зарубежной стране.
Third country employees - Это сотрудники, которые не из родной страны или страны пребывания, но работают в дополнительном или корпоративном головном офисе.
Например, индийская MNC, корпоративный офис которой находится в Америке, может нанять французское лицо в качестве генерального директора дочерней компании. Нанятый француз является сотрудником из третьей страны.
IHRM против HRM
У HRM на национальном и международном уровне много общего. Однако давайте посмотрим на различия между ними с помощью пунктов, приведенных ниже -
Внутреннее управление человеческими ресурсами осуществляется на национальном уровне, то есть внутри страны, а МПМР осуществляется на международном уровне, то есть между двумя или более чем двумя странами.
Внутреннее HRM заботится об управлении служащими, принадлежащими к одной стране, а IHRM беспокоится об управлении служащими, принадлежащими стране происхождения и принимающей страны, а также служащими третьих стран.
Внутреннее HRM занимается управлением ограниченным количеством HRM-мероприятий на национальном уровне, а IHRM занимается управлением дополнительными видами деятельности, такими как управление экспатриантами.
Внутренний HRM менее сложен из-за меньшего воздействия внешней среды. МПМ сравнительно сложнее, так как на него сильно влияют внешние факторы, такие как культурная дистанция и институциональные факторы.
Мы можем сделать вывод, что и МПМ, и HRM имеют некоторые общие черты, а также различия, но оба имеют свое значение. Кроме того, они вносят свой вклад в развитие страны в совокупности.