HRM - Производительность сотрудников

Бизнесу будет хорошо, если он будет постоянно ухаживать за своими сотрудниками. Это проложит путь к повышению производительности. Это не только помогает предприятиям в достижении их целей и задач, но и помогает сотрудникам решать задачи и сохранять лояльность по отношению к своей организации.

Методы ориентированы на отдельных сотрудников, а также на весь персонал. Работодатели могут в равной степени помогать тем, кто выполняет блестящую работу, и тем, у кого нет потенциала для развития.

Таким образом, экономия на затратах на набор персонала, персоналу, который уже отлично справляется с работой, может потребоваться повышение, чтобы претендовать на следующее продвижение по службе или получить дополнительную премию в заработной плате.

Обзоры эффективности сотрудников

Одним из часто используемых инструментов для повышения производительности сотрудников является annual performance review. Компании не обязательно следуют фиксированному формату для оценки эффективности сотрудников. Отдельные компании требуют выбора, приведут ли к успеху навыки и компетенции конкретного сотрудника.

Обычно сотрудник отвечает на вопросы о своих навыках, способностях, потенциале и компетенциях в форме, и его начальник также отвечает на эти вопросы. Затем они встречаются, чтобы обсудить работу сотрудника.

Темы оценки должны касаться того, что сотрудник должен выполнить.
Следует обсудить области производительности, которые необходимо развивать.
Следует проверить, были ли предоставлены сотруднику инструменты, необходимые для выполнения его задач.
Следует оценить, что сотрудник не выполнил, но чего ожидал, и почему.

Проверки производительности имеют большое влияние из-за повышения заработной платы, а бонусы часто зависят от их результатов. Начальник должен постоянно поощрять сотрудников словесными похвалами за хорошо выполненную работу.

Коучинг

Один из способов улучшить производительность сотрудника - это наставничество. Коучинг можно определить как непредвзятый и интерактивный процесс, который помогает руководителю и сотруднику создать план производительности, ориентированный на одну или две области производительности.

В течение обычного рабочего дня коуч задает вопросы и выслушивает сотрудника, обеспечивая обратную связь и поддержку на основе его работы по мере необходимости. Можно сказать, что коучинг подчеркивает рост и развитие.

Тренер помогает средним исполнителям работать лучше, определяя их потенциал и понимая, почему они не достигают большего, составляя план по раскрытию своего потенциала и укрепляя свои сильные стороны.

Работа над низким моральным духом

Некоторые сотрудники страдают отсутствием морального духа или низким моральным духом. Руководители могут помочь неудовлетворенным, плохим сотрудникам с низким моральным духом стать более дисциплинированными, довольными и готовыми выполнять поставленные задачи без угрозы потери работы.

Руководители могут улучшить моральный дух сотрудников, четко понимая, что они хотят сказать, проводя активные интерактивные сессии, приглашая групповые обсуждения, памятуя о том, как они награждают сотрудников, и стимулируя сотрудников с помощью моделирования.

Поведение лидера помогает другим понять важность своей работы, особенно если лидеры считают себя частью команды компании и работают с сотрудниками, чтобы установить цели компании, а не строго выполнять задачи.

Лидер также должен формировать у сотрудников чувство «мы», чтобы они испытывали чувство лояльности и принадлежности к компании и вносили свой вклад в постановку целей, задач и разрешение споров компании.