HRM - Вовлеченность сотрудников
Вовлеченность сотрудников - это подход на рабочем месте, призванный гарантировать, что сотрудники привержены целям, задачам и ценностям своей организации, поощряются к тому, чтобы вносить свой вклад в успех организации, и в то же время могут укреплять собственное чувство благополучия.
Здесь считается, что все три составляющих - attitudes, behaviors и outcomesявляются частью истории помолвки. Есть виртуальная площадка, когда выполняются предварительные условия взаимодействия. Эти три аспекта взаимодействия вызывают и усиливают друг друга.
У заинтересованных организаций есть сильные и подлинные ценности, с явным свидетельством доверия и справедливости, основанные на взаимопонимании, где двусторонние обещания и обязательства - между работодателями и персоналом - понимаются и выполняются.
Несмотря на некоторые споры о точном определении вовлеченности сотрудников, мы знаем об этом три вещи:
- Это измеримо.
- Это можно соотнести с производительностью.
- Он варьируется от плохого до отличного.
Что наиболее важно, работодатели могут оказывать большое влияние на уровень вовлеченности людей посредством признательности, здорового взаимодействия, мозгового штурма, групповых обсуждений, общих игр и т. Д. Это то, что делает вовлечение сотрудников столь важным инструментом для успеха в бизнесе.
Правила привлечения сотрудников
Каждый HR обязан следовать набору правил, чтобы поддерживать этику и оправдывать роль HR. Следующие правила должны соблюдаться, чтобы привлечь сотрудников в организацию.
Не переживайте из-за отзывов
Не судите людей на основании того, что о них говорят другие. Вместо этого судите о человеке по его способностям и работоспособности.
Узнайте цель своей компании
Придумайте цель или объект компании, откройте для себя новые цели или целевые точки, которые могут быть установлены для компании.
Опрос, но кратко и продолжайте
Когда вас спрашивают об обновлении, старайтесь говорить кратко и по существу; быть конкретной. Нет смысла объяснять ненужные детали, не относящиеся к теме.
Вы можете сделать так много
Сделайте перерыв. Не пытайтесь выполнить всю работу одновременно; анализируйте свой потенциал и работайте соответственно.
Не беспокойтесь о помолвке
Не беспокойтесь о том, чтобы всегда вписываться в группу; покажи, кто ты есть. Правила - это хорошо, но гораздо важнее просто поговорить и спросить сотрудников, что мы можем сделать лучше.
Если сотрудники не могут сесть со своим боссом и поговорить о чем-то, это может нанести ущерб компании в долгосрочной перспективе - независимо от того, сколько строгих правил установлено.