Управление талантами - калибровка
Калибровка - это процесс или метод установления общепринятого и разумного стандарта, по которому измеряется общая производительность сотрудников, устраняя впечатление наличия предвзятых и несправедливых отзывов.
Целью сеансов калибровки является обеспечение того, чтобы разные руководители применяли одинаковые стандарты при измерении и оценке работы подчиненных. По словам Гроте, «Калибровка призвана обеспечить равные условия игры, нейтрализуя влияние« жестких оценщиков »и« простых оценщиков »на оценки результатов работы».
Калибровка помогает менеджерам давать честные, но отрицательные оценки эффективности. Это также дает возможность познакомить талантливых сотрудников с большим числом руководителей высшего звена.
Калибровка - это простая и хорошо структурированная система аттестации для оценки эффективности.
Характеристики калибровки в управлении талантами
Характеристики калибровки в управлении талантами следующие:
Rank employees objectively - Это устраняет непоследовательность и предвзятость менеджера из вашего процесса преемственности, чтобы улучшить процесс принятия решений.
Identify top performers - Анализируйте сотрудников на двумерной сетке рейтингов, таких как производительность по сравнению с потенциалом.
Compare talent side by side - Оценивайте таланты в командах по таким параметрам, как опыт работы, образование, компетенция, лидерские качества, географическая мобильность и т. Д.
Streamline processes - Упростите общие процессы распределения талантов, повысив эффективность для всех участников.
Empower HR - Сократите время, необходимое для управления процессами калибровки и преемственности, освободив больше времени для стратегических действий.
Преимущества калибровки
Руководители могут применять одинаковые стандарты ко всем сотрудникам.
Помогает устранить предубеждения и предрассудки.
Позволяет менеджерам или работодателю находить лучшие таланты и позволяет развивать эти таланты и соответствующим образом вознаграждать.
Менеджеры приобретают разные взгляды на рабочую силу и выявляют таланты.
Обеспечивает коучинг для менеджеров и коллег-менеджеров, обсуждает, почему некоторые сотрудники должны проходить обучение и развитие вместо финансовой компенсации.
пример
На следующем рисунке показан процесс калибровки оценок сотрудников.
Менеджеры используют аттестационные документы для оценки своих сотрудников. Например, их производительность, потенциал или компетенции. При необходимости сотрудники также проводят самооценку.
Специалисты по управлению талантами организуют одно или несколько собраний по обзору талантов, на которых калибруются оценки, сделанные несколькими менеджерами.
Затем специалисты по управлению талантами обновляют документы по оценке, используя значения, полученные на соответствующем собрании по оценке талантов.
Менеджеры информируют сотрудников об оценках, сделанных на собрании по проверке талантов, и закрывают процесс оценки.