Управление талантами - разрыв в талантах
В этой главе мы обсудим, что такое нехватка талантов и как команда HR применяет методы управления талантами, чтобы восполнить этот недостаток талантов.
Что такое дефицит талантов?
Дефицит талантов просто означает нехватку квалифицированного персонала в организации. Каждая организация иногда сталкивается с серьезной проблемой нехватки талантов. Отдел кадров делает все возможное, чтобы восполнить этот пробел с помощью различных методов, большинство из которых обсуждается в следующих главах этого руководства.
Постоянный дефицит талантов может препятствовать росту и развитию организации. Это также негативно сказывается на мотивации сотрудников, поскольку они чувствуют себя демотивированными из-за отсутствия талантливых людей, к которым можно было бы обратиться за необходимыми инструкциями и советами для эффективной работы.
Когда организация чревата нехваткой талантов, она работает довольно плохо во всех отношениях. Это когда менеджеры по персоналу вмешиваются, чтобы заполнить пробел, нанимая талантливых людей для работы в организации.
Как заполнить пробел в талантах?
Чтобы восполнить нехватку талантов в организации, отдел кадров должен выполнить определенные основные шаги. Это помогает в разработке решений для решения проблемы нехватки талантов. Ниже приведены шаги по устранению нехватки талантов.
Знайте знания, навыки и способности (KSA), необходимые для должности или вакансии.
Определите области, в которых требуется умение.
Ищите людей с необходимыми KSA в отрасли или на рынке.
Выберите подходящих или достойных кандидатов с необходимым уровнем владения языком.
Определите пробел в навыках кандидата на должность.
Разработайте планы по сокращению разрыва в навыках.
Обеспечьте обучение и освежение вновь нанятых сотрудников.
Разверните планы профессионального развития, чтобы помочь сотрудникам добиться успеха в своей должности.
Периодическая оценка индивидуальных результатов и определение областей, требующих дополнительного обучения или специального внимания.
Постоянное соответствие между потребностями организации и производительностью сотрудников имеет важное значение для достижения целей организации.
Выявлено, что нехватка талантов оказывает отрицательное влияние на бизнес от умеренного до сильного. Это также снижает конкурентоспособность и производительность. Это снижает явку и снижает моральный дух сотрудников в организации.
HRD необходимо предпринять стратегические шаги для сокращения разрыва в талантах до незначительного уровня, чтобы не снижать производительность труда.
Стратегии сокращения разрыва в талантах
Ниже приведены некоторые из стратегий, которые могут помочь уменьшить разрыв в талантах в организации.
Развивать культуру развития талантов
Культура - это среда для людей на работе. У каждой организации своя культура. Культура в организации включает нормы и поведение, которые определяют ее общие ценности. Менеджерам необходимо создать и поддерживать эффективную культуру, отвечающую интересам организации.
Организационную культуру следует развивать так, чтобы она способствовала удержанию, поддержанию и развитию талантов.
Действовать как образец для подражания
Будьте прозрачны в своих потребностях учиться, развиваться и делиться. Примите открытость. Лидеры никогда не бывают сильнее, чем когда им показывают, что они учатся.
Повышение ценности обучения
Выйдите за рамки предварительного разговора о целях. Спросите сотрудников, чего они хотят достичь и в чем, по их мнению, есть свои недостатки. Когда кто-то выполняет задание, отмечайте как результат, так и полученные знания, особенно если задание не было выполнено гладко. Укрепляйте общие ценности.
Создавайте устойчивые процессы
Менеджеры должны тренировать и развивать своих людей. Каждый сотрудник знает, какие области ему необходимо улучшить, и тем, кто обладает особенно высоким потенциалом, следует разработать такие направления карьеры, которые дадут им ощущение устойчивых отношений с организацией.
Укрепляйте общие ценности
Каждый сотрудник должен иметь возможность связать свою повседневную производительность труда и обязанности с ценностями организации. Им необходимо понимать работу и причину успешного завершения работы.
Используйте проблемы как возможности
Проблемы на рабочем месте должны рассматриваться сотрудниками как возможность развить свои навыки и отточить свой талант для будущей работы. Изучение причин и стрессов, связанных с проблемами, может быть полезно как для организации, так и для сотрудников.