Управление талантами - типы
Управление талантами включает в себя тех людей, которые могут повлиять на цели организации либо своим непосредственным вкладом, либо в долгосрочной перспективе.
Талант - это сложное состояние, состоящее из различных элементов. Человек считается талантливым, если он / она обладает или усваивает следующие элементы.
- Навыки, знания, интеллект и опыт
- Способность учиться и расти
- Суждение, отношение, характер
- Настойчивость и самомотивация
Талант - это набор уникальных способностей, которыми обладают люди. В организации есть два типа талантов. Они естьunidimensional и multidimensional. У обоих типов талантов одна и та же цель, но с разных точек зрения.
Одномерный талант
В организации мы наблюдаем, что некоторые сотрудники лучше всех владеют определенными навыками и способностями. Например, некоторые сотрудники могут быть лучшими в администрировании, некоторые из них - лучшими в продажах, а некоторые сотрудники могут быть лучшими в своих соответствующих функциях. Когда люди обладают уникальным талантом в какой-либо конкретной области, это называется одномерным талантом.
Многомерный талант
С другой стороны, в организации мы также наблюдаем, что сотрудники обладают множеством навыков и способностей. Например, один сотрудник лучше всех управляет продажами, бухгалтерским учетом и производством. Говорят, что такой сотрудник обладает многомерным талантом.
Многоплановые таланты очень популярны в организациях. Каждая организация стремится сохранить сотрудников, обладающих многомерными талантами, поскольку они оказываются очень полезными для преодоления разрыва между целями и задачами организации.
Навыки и знания, как они определены в управлении талантами
И навыки, и знания - это способности людей. Знания основаны на информации, а умение - это способность выполнить конкретную задачу в требуемые сроки.
Knowledge- Это теоретическое и практическое понимание любого предмета. Это дает основу для приобретения навыков по любому предмету или действию. Например, сотрудник, хорошо знающий английский язык и грамматику, может быть не в состоянии говорить на хорошем английском, потому что общение на английском - это особый навык.
Skill- Можно развивать навыки через опыт, обучение и постоянные усилия. Например, сотрудник может развивать коммуникативные навыки, постоянно тренируясь и общаясь с коллегами или подчиненными.