Управление талантами - Вовлечение сотрудников
Сохранение вовлеченности сотрудников - одна из самых серьезных проблем, с которыми сегодня сталкиваются организации. Это также отличная возможность получить от команды долгосрочные обязательства и обязательные усилия. Эти усилия в конечном итоге приведут к увеличению продаж и уменьшению количества ошибок в организации.
С того дня, как сотрудник присоединяется к организации, его или ее позитивное участие или плодотворное участие в организационной работе становится жесткой обязанностью руководства. Прежде чем назначить обязанности и ответственность вновь назначенным сотрудникам, организация выясняет свои цели и помещает сотрудника в нужное место для их реализации. Он решает и понимает, что и как из целей.
Следовательно, определение и планирование стратегии взаимодействия с сотрудниками, которая согласуется с целями организации, является важной функцией отдела кадров.
Что такое вовлечение сотрудников?
Вовлеченность сотрудников или сохранение вовлеченности сотрудников относится к тому, как сотрудники прилагают все усилия как индивидуальные, так и групповые в интересах организации. Подход вовлечения сотрудников сохраняет приверженность сотрудников целям и ценностям организации. Это поддерживает их мотивацию внести свой лучший вклад в успех организации.
Неотъемлемыми частями бизнеса являются организация, сотрудники, руководство и клиенты. Здоровая и прогрессивная сплоченность и взаимодействие между этими частями является необходимой предпосылкой для достижения целей организации. Он основан на понятиях «Один за всех» и «Все за одного». Между этими частями существует взаимодействие и взаимозависимость.
Организация состоит из сотрудников; сотрудники обеспечивают эффективное руководство, которое ведет к повышению производительности и эффективности, а также к эффективному удовлетворению запросов клиентов. Это, в свою очередь, ведет к росту и развитию организации.
Категории вовлеченности сотрудников
Каждый бизнес или организация неизменно хочет иметь более высокий уровень удержания, производительность и сокращение прогулов. Следовательно, он стремится к постоянному вовлечению сотрудников. Вовлеченность сотрудников можно условно разделить на четыре категории:
Actively Engaged- Сотрудники, принадлежащие к этой категории, обладают высокой мотивацией, работают с большим энтузиазмом и чувствуют глубокую связь со своей организацией. Они используются для работы над видением организации и вносят свои идеи в инновации и творчество для успеха организации. Они увлечены, изобретательны и конструктивны в своей работе по отношению к организации. Они работают стабильно на высоком уровне.
Actively Disengaged- Сотрудники этой категории не просто несчастны на работе; они также заняты демонстрацией своего несчастья. Они распространяют негативную энергию в организации, нанося ей серьезный ущерб. Тем не менее, они, вероятно, будут служить организации дольше, но всегда будут пытаться подорвать то, что делают их заинтересованные коллеги.
Not Engaged- К этой категории относится значительный процент сотрудников в организации. Им не хватает страсти и энтузиазма, и они редко заботятся об улучшении организации. Они используются, чтобы сосредоточиться на задаче, а не на цели или видении компании. Они делают свою работу так, как говорят или согласно инструкции. Они не будут вносить идеи, творчество или инновации. Они могут быть положительными или отрицательными. Они не проявляют активности.