Управление талантами - процесс

Управление талантами - это сложный и важный процесс, поэтому с ним очень трудно справиться. Каждой организации необходимо восполнить дефицит талантов, влияющий на перспективы ее роста. В обязанности менеджеров по персоналу входит выявление нехватки талантов и прогнозирование подводных камней на основе изменений, происходящих в организации.

Им необходимо сфокусировать свои планы и инициативы, чтобы помочь улучшить доступность необходимого кадрового резерва. Разрабатывая план управления талантами, они должны учитывать определенные факторы, из-за которых сотрудники резко и часто меняют работу.

Некоторые из таких факторов -

Либерализация, приватизация и глобализация (СУГ) реструктуризация рынка труда.
Непредвиденные стремительные изменения в мировой экономике.
Сильный и непрерывный экономический рост.
Самый конкурентный рынок труда.
Быстрый прогресс в науке и технологиях, расширяющий требования к квалификации сотрудников.
Рост аутсорсинга и офшоринга.
Резкий экономический спад и рецессия.
Каскадный эффект вышеуказанного на потенциал занятости, приводящий к сокращению заработной платы, увольнениям, увольнениям и т. Д.

Процесс / этапы управления талантами

Различные этапы управления талантами следующие:

Identifying the goals- Это кардинальный этап и решающий фактор успеха всего процесса управления талантами. Первый шаг - определить, чего организация стремится достичь, и какими характерными квалификациями и навыками должны обладать новобранцы для достижения целей.
Attracting the talent- Основная цель процесса управления талантами - нанять лучших талантов для организации. На этом этапе организации стараются привлечь с рынка труда самых талантливых людей.
Sourcing the talent - На этом этапе персонал по управлению талантами ищет соответствующие источники на рынке труда или в отраслях, где можно нанять или нанять целевых людей.
Recruitment- Это первый этап набора в организацию самых талантливых людей. В организацию приглашаются квалифицированные и квалифицированные люди.

Selection- Это этап, на котором цель управления талантами становится реальностью. Это когда на работу или на разные должности нанимают по-настоящему талантливых людей.
Training and development - На этом этапе отобранные новобранцы проходят необходимое обучение, чтобы сделать их продуктивными и эффективными для работы по достижению целей организации.
Retention- Важная цель управления талантами - не только нанимать таланты, но и обеспечивать их удержание в организации. Факторы, от которых зависит коэффициент удержания, - это привлекательный пакет заработной платы, спецификация должности, безопасность сотрудников, личное развитие сотрудника, признание и культура организации, а также соответствие работы и таланта.
Assessment - Периодическая оценка навыков, способностей, улучшений и компетенций сотрудников позволяет организации узнать, подходят ли они для продолжения работы и продвижения по службе.
Performance appraisal- Это измерение реальной производительности сотрудников на работе. Это позволяет организации выяснить, можно ли возложить на человека дополнительные обязанности.
Promotion- Это касается обогащения работы. Это поддерживает высокий уровень энергии сотрудников, и они вдохновляются продолжать работать в организации.
Career planning- Если сотрудник окажется подходящим для того, чтобы хорошо справляться с рабочим давлением и дополнительными обязанностями, руководству необходимо спланировать его карьеру так, чтобы он или она чувствовали себя возвышенными и вознагражденными. Такое признание и награды вдохновляют сотрудников оставаться в организации надолго.
Succession planning- Это касается замены людей внутри организации. Сотрудники, которые отдали компании все свои силы и долгое время служат, заслуживают того, чтобы занимать более высокие должности.
Exit stage - Это заключительный этап процесса управления талантами, который заканчивается уходом сотрудников на пенсию, и они больше не являются частью организации.