Управление талантами - Методология
У каждой организации своя методология управления талантами. На следующей диаграмме показан полный цикл управления талантами, который включает в себя планирование, привлечение, развитие и удержание способного и квалифицированного персонала для организации.
Шаги следующие -
Planning - Он включает в себя идентификацию, определение и установку критериев для требуемых способностей, а также изучение текущих уровней талантов.
Acquiring - Он использует широкий спектр стратегий для привлечения талантов.
Developing - Это включает в себя предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, управление производительностью сотрудников, коучинг и наставничество.
Retaining - Он включает в себя обеспечение долгосрочного стимула, гибкой и позитивной рабочей среды и возможностей для получения хорошей оплаты труда.
Давайте теперь подробно обсудим каждый из шагов.
Планирование таланта
В этой методологии организация устанавливает определенные компетенции и критерии для измерения навыков талантов.
Focus on Talent - Как только вы узнаете, что нужно вашей организации, вы можете начать думать о том, на каком таланте следует сосредоточиться.
Define Competence- Компетенции - это длительные индивидуальные атрибуты, обеспечивающие высокий уровень производительности. На этом этапе организация четко определяет конкретные и полезные навыки и таланты, которые необходимы ее сотрудникам для реализации целей и задач организации.
Measure Criteria- Должен быть набор критериев для оценки, измерения и развития конкретной компетенции. Вам нужны объективные критерии для эффективного измерения компетенций.
Talent Audit- Аудит может включать в себя различные виды деятельности, предназначенные для оценки уровня компетентности. Методы включают психометрические тесты и анкеты, глубинные интервью, тематические исследования и анализ самых последних обзоров эффективности.
Приобретение таланта
На этом этапе методологии организация продвигает свои ценности, чтобы привлечь талантливых людей для подачи заявок и присоединения к организации. Он включает в себя собеседование, отбор и прием на работу сотрудников.
Attracting - Организации продвигают свою культуру и ценности, чтобы привлечь к работе талантливых и квалифицированных людей из отраслей.
Recruiting - Бренд подбора персонала отражает основные ценности организации и сообщает о преимуществах работы в организации.
Selecting - Этот процесс включает в себя несколько этапов, таких как собеседования, тесты и проверка биографических данных.
Employing - Это заключительный этап набора в организацию квалифицированных и талантливых людей.
Развитие таланта
Он включает в себя готовность к управлению талантами, развитие карьеры и обучение, управление производительностью, а также коучинг и наставничество. Это основные цели этого этапа.
Talent Readiness Training - Эти компетенции помогают организации привлекать, выявлять и развивать таланты.
Career Development & Training - Программа обучения полезна для повышения квалификации и навыков сотрудников и подготовки их к будущим вызовам.
Performance Management - Управление производительностью включает в себя постановку целей, оценку производительности и предоставление обратной связи.
Coaching & Mentoring- Коучинг и наставничество развивают таланты, побуждая людей преуспевать в своей работе и учиться на работе. Эти техники привлекают людей на более эмоциональном уровне.
Сохранение таланта
Чем дольше вы удерживаете в своей организации талантливых людей, тем выше окупаемость ваших инвестиций. Удержание, четвертый этап методологии, заключается в определении нескольких стратегий, которые могут помочь сохранить талант.
Long-term Incentives - Долгосрочные стимулы, такие как опционы на акции, оплачиваемый отпуск или другие льготы, увеличивающиеся с течением времени, могут побудить сотрудников сочетать свою карьеру и личные цели с долгосрочными обязательствами или связями с организацией.
Career Planning - Это включает в себя предоставление сотрудникам реальной возможности для продвижения по службе, чтобы сохранить таланты в организации.
Flexible Working Arrangements - Когда условия работы негибкие и фиксированные, варианты, доступные для сотрудников, ограничены - им приходится выбирать между тем, чтобы остаться в организации или уйти из нее.
Talent Culture- Позитивная рабочая среда - ключевой фактор для удержания талантов. Руководству необходимо отслеживать эти уровни удовлетворенности, чтобы предотвратить проблемы до того, как люди уйдут из организации.