Управление талантами - мотивация сотрудников
Мотивация играет важную роль для удовлетворения и удержания сотрудников от работы. Только мотивированные сотрудники остаются в организации надолго. Сотрудники чувствуют себя в безопасности благодаря правильным мотивационным методам.
Система удержания сотрудников включает несколько шагов, чтобы мотивировать сотрудников.
Вот несколько советов, которым нужно следовать, чтобы повысить уровень мотивации сотрудников.
Менеджеры или руководители должны послать сотрудникам благодарственные письма за хорошо выполненную работу.
Должен быть стимул, денежный приз или какой-то бонус за достижения, чтобы мотивировать сотрудников.
Своевременная аттестация также является важным фактором мотивации.
Ролевые игры или туры на свежем воздухе также создают энергию и свежесть.
Наличие надлежащего канала коммуникации и личного взаимодействия сотрудников отдела кадров заставляет сотрудников чувствовать себя ценными.
Отдел кадров должен проводить мотивационную деятельность на рабочем месте.
Следует ввести различные схемы мотивации сотрудников.
Теория ожидания в управлении талантами
Теория ожидания объясняет процесс того, как человек обрабатывает различные мотивационные элементы. Теория ожидания - это теория мотивации, которая была впервые предложенаVictor Vroom Йельской школы менеджмента.
Теория ожидания Врума предполагает, что поведение является продуктом сознательного выбора среди доступных альтернатив, цель которых - максимизировать прибыль или удовольствие и минимизировать потери или боль.
Врум считал, что индивидуальные факторы сотрудника, такие как личность, навыки, знания, опыт и личные качества, влияют на его / ее работу. Он заявил, что усилия, производительность и мотивация взаимосвязаны в мотивации человека. Чтобы учесть это, он использует переменные «Ожидаемая продолжительность», «Инструментальность» и «Валентность».
Expectancy- Вера в то, что увеличение усилий приводит к повышению производительности, является основой ожиданий. На это влияют многие факторы, такие как -
Наличие ресурсов и времени, необходимого для работы
Обладая такими качествами и навыками, которые необходимы для достижения цели работы
Наличие необходимой управленческой и технической поддержки для выполнения работы
Instrumentality- Это объективный анализ проделанной работы. Он основан на идее, что если вы будете работать очень хорошо, вы получите ценный результат. Чтобы быть объективным и конкретным в отношении результата, необходимо четко понимать взаимосвязь между своей работой и ее результатом. Сотрудники должны доверять людям, с которыми они работают. От прозрачности процесса зависит результат.
Valence- Это относится к эмоциональной ориентации сотрудников в отношении результатов или вознаграждения за проделанную работу. Степень потребности сотрудника во внешних (зарплата, продвижение по службе, свободное время, льготы) или внутренних (удовлетворение) вознаграждениях. Руководство должно выяснить, что ценят сотрудники.
Три элемента важны при выборе одного элемента над другим, потому что они четко определены: ожидаемое усилие-производительность (ожидание E> P) и ожидание результата (ожидание P> O).
Объектно-ориентированная теория в управлении талантами
Разные люди с разным мышлением по-разному ведут себя в разных ситуациях, будь то в организации или в обществе. Многие люди достаточно объективно подходят к любой работе. Они работают лучше, когда перед ними есть конкретные факты, то есть, что делать, а что не делать. На этой основе процветает объектно-ориентированная теория.
Объектно-ориентированный подход требует строгого процесса, чтобы поступать правильно. Это новый подход к решению организационных проблем, основанный на концепции реальной работы. Базовая конструкция - это объект, который сочетает в себе структуру данных и поведение.
What is object?Это ключ к пониманию объектно-ориентированной теории. Объект может быть чем угодно, например сотрудниками организации, компьютером, машиной, он называется связками переменных и связанных методов.
Message - Это один из видов носителей для передачи информации между объектами.
Объектно-ориентированная теория показывает, что между сотрудниками и высшим руководством должен существовать надлежащий канал связи, чтобы они могли делиться идеями, знаниями и своими проблемами с руководством.
Управление талантами - это бесконечный процесс, требующий постоянных усилий. Это не ограничивается набором нужных и квалифицированных кандидатов в нужное время и на нужную работу. Это также включает в себя изучение скрытых и необычных качеств сотрудников, а также их развитие и воспитание для достижения ожидаемого результата. Сохранение лучших талантов в организации - такая же большая проблема, как и их прием на работу и превращение их в лояльных и преданных своему делу сотрудников.