Обучение и развитие

Интеграция обучения с управлением талантами - еще один важный инструмент современного корпоративного обучения и развития. Интегрированное управление талантами включает в себя процессы управления производительностью, проверок вознаграждения, управления преемственностью, обучения и развития лидерских качеств, а также приема на работу.

Управление талантами - это всеобъемлющий подход, и практика рассмотрения всех сотрудников как талантов получает все большее признание. Регулярные процессы обучения и развития сохраняют талантливость для роста организации.

Процесс обучения и развития

Процесс можно резюмировать следующим образом -

Identify Training and Development Needs- Организации необходимо определить требования к обучению и развитию сотрудников для достижения желаемой цели. Кроме того, необходимо указать характер обучения, которое будет проводиться для каждой категории сотрудников в организации.
Established Objectives- Организация должна иметь конкретную цель для обучения и развития. Необходимо четко сформулировать резюмированную цель.
Select Training and Development Method- Методы обучения и развития следует выбирать в соответствии с должностными требованиями. Это может быть обучение на рабочем месте или обучение без отрыва от производства.
Implement Training and Development Program- Программы обучения и развития человеческих ресурсов должны выполняться квалифицированными и успешными тренерами. Инструкторы должны быть осведомлены о целях организации.
Evaluate Training and Development Program - Должна проводиться тщательная оценка текущих программ обучения и развития, которая помогает определить улучшенные меры.

Обучение и развитие - это непрерывный процесс в организации, направленный на достижение организационных целей по повышению квалификации и знаний сотрудников. Есть два метода обучения и развития.

Обучение на рабочем месте

Во время работы сотрудники проходят обучение без отрыва от производства. Он предоставляется как новым, так и опытным сотрудникам через обучение на личном уровне или наблюдение за подчиненными или руководителями, выполняющими работу, и попытки учиться у них. Другими словами, обучение на рабочем месте - это обучение навыкам и компетенциям, необходимым для выполнения работы на рабочем месте или в рабочей среде.

Преимущества обучения на рабочем месте

Это гибкий метод, поскольку он позволяет сотрудникам изучать требования к должности во время работы.
Это недорого, так как не требует затрат на обучение на рабочем месте. Он использует существующее оборудование, механизмы и другие элементы, необходимые для обучения работе.
Его можно структурировать с помощью практического приложения, поддерживаемого инструкциями в классе.
Стажер очень мотивирован и поощряется к обучению.
Это обеспечивает практический подход к обучению работе.
Сотрудники должны принимать активное участие в работе.
Нет никаких перерывов в работе, потому что слушатели продуктивны во время обучения.
Его проводят опытные сотрудники.

Методы обучения на рабочем месте

Ниже приведены некоторые методы обучения на рабочем месте.

Job Rotation- Стажеры переходят с одной работы на другую, чтобы получить знания и опыт из разных заданий. Это позволяет им понять различные проблемы, с которыми они сталкиваются во время работы.
Coaching - Это позволяет стажерам работать под непосредственным наблюдением супервайзера, который предоставляет им обратную связь.
Group Assignment- Согласно этому методу, группе стажеров дается рабочее задание для работы путем обсуждения и взаимодействия. Это прививает и улучшает командный дух.

Обучение без отрыва от производства

Обучение без отрыва от производства предоставляет сотрудникам ограниченные знания и опыт, поскольку обучение касается только изучения требований к работе. Общее развитие сотрудников осуществляется только через обучение без отрыва от производства. Тип обучения, который проводится на объекте вдали от фактического рабочего места в течение определенного периода, называется внеучебным. Его цель - предоставить сотрудникам среду, свободную от стресса, чтобы они могли сосредоточиться только на обучении.

Стажеры не стесняются выражать свои взгляды и мнения во время тренировки. Это позволяет им исследовать новаторские идеи.

Методы обучения без отрыва от производства

Ниже приведены некоторые методы обучения на рабочем месте.

Lectures
Ролевые игры
Audiovisuals
Примеры из практики
Simulation
Семинары и конференции

Ниже приведены ключевые различия между обучением на рабочем месте и без отрыва от производства.

На работе	Вне работы
Обучение на рабочем месте	Обучение вне рабочего места
Практичный по своей природе	Теоретический характер
Непосредственное знакомство с требованиями работы	Косвенный подход к обучению работе
Меньше времени	Требуется больше времени
Обучение в процессе работы	Обучение путем приобретения знаний
Никаких перерывов в работе	Никакой реальной работы во время обучения
Осуществляется опытными сотрудниками	Осуществляется специалистами с меньшими практическими знаниями
Полезно для продуктовых отраслей	Полезно для сферы услуг