การจัดการความสนใจ - การขาดดุลในที่ทำงาน

จากการสำรวจความคิดเห็นของ Salary.com พนักงาน 14% ของ บริษัท เสียเวลา 3 ชั่วโมงต่อวัน 22% เสียวันละ 2 ชั่วโมงและ 64% เสีย 1 ชั่วโมงต่อวัน หนึ่งในผู้กระทำผิดที่ใหญ่ที่สุดคือการท่องอินเทอร์เน็ตซึ่งทำให้พนักงาน 48% เสียเวลาไปกับมัน

วัตถุประสงค์ในการทำงานที่อยู่เบื้องหลังทุก บริษัท และต่อมาผู้จัดการทุกคนคือการเพิ่มผลผลิต ทุก บริษัท ต้องการสิ่งที่ดีที่สุดจากพนักงานของตน แต่การใช้ทีมเล็ก ๆ เพื่อทำงานหลายอย่างพร้อมกันและเพิ่มผลกำไร นี่คือที่มาของผู้จัดการในภาพ; ผู้จัดการพยายามดึงมากขึ้นจากน้อยลง

เมื่อคุณพยายามคิดตามแนวที่ว่าการขาดสมาธิสั้นส่งผลกระทบต่อเราในชีวิตประจำวันของเราอย่างไรเราจะเห็นว่าสิ่งต่าง ๆ ไม่ได้แตกต่างกันมากสำหรับเราภายในขอบเขตของห้องทำงานเช่นกัน บริษัท ต่างๆเริ่มทำใจได้แล้วว่าตอนนี้พนักงานของพวกเขาเสียสมาธิจากการทำงานมากขึ้นเรื่อย ๆ แม้แต่ผู้ที่มุ่งเน้นไปที่งานของพวกเขาก็สนใจที่จะทำงานจำนวนมากให้เสร็จเมื่อเทียบกับการทำงานให้สำเร็จลุล่วง

ปริมาณเข้ามาแทนที่คุณภาพ

เช่นเดียวกับที่คนรุ่นปัจจุบันมีแนวโน้มที่จะจับตาดู Mona Lisa Smileแล้วพูดว่า“ เอาล่ะเสร็จแล้ว! นำเข้ามาใหม่! ฉันไม่ได้มีทั้งวัน!”.

ผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะพูดกับทีมของเขาให้เสียสละคุณภาพมากขึ้นเรื่อย ๆ ที่แท่นบูชาของปริมาณเนื่องจากตัวเขาเองไม่ได้รับความสนใจในการตรวจสอบคุณภาพโดยละเอียด เมื่อมีคนเช่นนี้มาเป็นผู้จัดการจู่ๆเขาก็ถูกขอให้มุ่งเน้นไปที่บางส่วนของการดำเนินงานขององค์กรที่เฉพาะเจาะจงเช่นการส่งมอบการฝึกอบรมการเพิ่มความเชี่ยวชาญของทีมและการให้ความ "ใส่ใจในรายละเอียดที่ใกล้เคียงที่สุด

ผู้จัดการต้องสามารถเอาชนะปัญหาที่ทำให้ไขว้เขวของตนเองได้ทั้งในชีวิตส่วนตัวและอาชีพก่อนที่จะแนะนำเพื่อนในทีมเกี่ยวกับเรื่องนี้ ผู้จัดการที่เสียสมาธิไม่สามารถรักษาทีมที่เอาใจใส่ได้ ดังนั้นสิ่งแรกที่ควรพิจารณาคือจุดที่พวกเขาเน้นความสนใจมากที่สุด

ซีอีโอเป็นผู้นำ บริษัท

ในการกำหนดการจัดการความสนใจของ บริษัท เราต้องพิจารณาความสนใจของซีอีโอ ซีอีโอควรให้ความสำคัญกับ บริษัท และพนักงานเพื่อให้ได้ผลผลิตที่ดีขึ้น สิ่งสำคัญคือ CEO ต้องเข้าใจความสนใจประเภทต่างๆและเทคนิคการจัดการความสนใจต่างๆเพื่อกระตุ้นให้พนักงานของตน