Maliyet Muhasebesi - Marjinal Maliyetleme
Marjinal maliyet, üretilen miktar bir artırıldığında toplam maliyetteki değişikliktir. Yani, bir birim daha mal üretmenin maliyetidir. Örneğin, varsayalım:
Variable cost per unit = Rs 25
Fixed cost = Rs 1,00,000
Cost of 10,000 units = 25 × 10,000 = Rs 2,50,000
Total Cost of 10,000 units = Fixed Cost + Variable Cost
= 1,00,000 + 2,50,000
= Rs 3,50,000
Total cost of 10,001 units = 1,00,000 + 2,50,025
= Rs 3,50,025
Marginal Cost = 3,50,025 – 3,50,000
= Rs 25
Marjinal Maliyetleme İhtiyacı
Marjinal maliyetlemenin neden gerekli olduğunu görelim:
Birim başına değişken maliyet sabit kalır; üretimdeki herhangi bir artış veya azalma, toplam çıktı maliyetini değiştirir.
Toplam sabit maliyet, belirli bir üretim düzeyine kadar değişmeden kalır ve üretimdeki artış veya azalışla değişmez. Sabit maliyetin toplam maliyet açısından sabit kaldığı anlamına gelir.
Sabit giderler, marjinal maliyetleme tekniğinde toplam maliyetin dışında kalır ve belirli bir üretim seviyesine kadar bize birim başına aynı maliyeti sağlar.
Marjinal Maliyetlemenin Özellikleri
Marjinal maliyetlemenin özellikleri aşağıdaki gibidir:
Marjinal maliyetlendirme, değişken maliyetin üretim veya çıktı hacmi üzerindeki etkisini bilmek için kullanılır.
Başabaş analizi, marjinal maliyetlemenin ayrılmaz ve önemli bir parçasıdır.
Her ürün veya departmanın katkısı, ürün veya departmanın karlılığını bilmek için bir temeldir.
Katkıya değişken maliyet ve kârın eklenmesi satış fiyatına eşittir.
Marjinal maliyetlendirme, bitmiş ürün stokunun ve devam eden çalışmanın değerlemesinin temelidir.
Sabit maliyet katkı payından geri kazanılır ve değişken maliyet üretime yansıtılır.
Maliyetler yalnızca sabit ve değişken maliyetler temelinde sınıflandırılır. Yarı sabit fiyatlar da sabit maliyet veya değişken maliyet olarak dönüştürülür.
Marjinal Maliyet Altında Kârın Tespiti
'Katkı', bir ürünün satış fiyatı eksi marjinal maliyete eşit olan bir fondur. Katkı şu şekilde tanımlanabilir:
Contribution = Selling Price – Marginal Cost
Contribution = Fixed Expenses + Profit
Contribution – Fixed Expenses = Profit
Marjinal Maliyet altında Gelir Tablosu
Gelir Tablosu 31-03-2014 tarihinde sona eren yıl için |
||
Ayrıntılar | Miktar | Toplam |
Satış | 25,00,000 | |
Daha az: Değişken Maliyet: | ||
Üretilen malların maliyeti | 12,00,000 | |
Değişken Satış Giderleri | 3.00.000 | |
Değişken Yönetim Giderleri | 50.000 | |
15.50.000 | ||
Katkı | 9,50,000 | |
Eksi: Sabit Maliyet: | ||
Sabit Yönetim Giderleri | 70.000 | |
Sabit Satış Giderleri | 1.30.000 | 2.00.000 |
7,50,000 |
Marjinal Maliyetlemenin Avantajları
Marjinal maliyetlemenin avantajları aşağıdaki gibidir:
Çalıştırması ve anlaşılması kolay.
Marjinal maliyetlendirme, kar planlamasında yararlıdır; farklı üretim ve satış seviyelerinde karlılığı belirlemek faydalıdır.
Satış fiyatının tespiti, ihracat kararı ve alma veya alma kararı konusunda karar vermede faydalıdır.
Başabaş noktası analizi ve P / V oranı, marjinal maliyetlemenin yararlı teknikleridir.
Marjinal maliyetlendirme ile farklı departmanların değerlendirilmesi mümkündür.
Sabit maliyetin keyfi olarak tahsis edilmesinden kaçınarak, değişken maliyet üzerinde kontrol sağlar.
Sabit genel gider kurtarma oranı kolaydır.
Marjinal maliyetlendirme altında, marjinal maliyetle yapılan envanterin değerlemesi. Bu nedenle, mantıksız sabit genel giderleri bir hesap döneminden bir sonraki döneme taşımak mümkün değildir.
Sabit maliyet kısa vadede kontrol edilemediğinden, değişken maliyet üzerindeki kontrolün konsantre olmasına yardımcı olur.