İş Etiği - Çalışanlar ve Ahlak

Çalışanların genellikle işyerinde çeşitli ahlaki kararlar alması gerekir. Bu işyeri kararlarının birçoğunun ahlaki yükümlülüklere bağlı olarak alınması gerekmekle birlikte, ahlaki açıdan desteklenebilir bazı kararlar cesaret gerektirebilir ve genel kabul görmüş normların ötesinde gerçekleştirilmesi gerekebilir.

İşyeri etiğini tartışırken, altı baskın konu birincil öneme sahiptir. Bunlar -

Firmaya karşı yükümlülükler
Kişinin konumunu kötüye kullanmak
Rüşvet ve komisyonlar
Üçüncü şahıslara olan yükümlülükler
Whistleblowing
Çalışanın kişisel çıkarı

Firmaya Karşı Yükümlülükler

Çalışanlar şirketin görevleri için işe alınır. Çalışanlar zorunda bırakamaz kendilerini mali kazanımlar için belirli bir şirketin işi yapmak için. İşverenler, genellikle çalışanın uyması gereken çok sayıda istihdam koşuluna sahiptir. Bunlar kıyafet kuralları ve saygılı davranışları içerebilir.

Şirkete Bağlılık

Çoğu insan, çalışanların kuruluşlarına sadık kalmak için bazı ahlaki yükümlülükleri olması gerektiği görüşüne sahiptir. Çalışanların kendilerine sunulan görevleri yapmakla yükümlü oldukları doğrudur, ancak şirket için verilen işlerin ötesinde bir şekilde çalışma yükümlülüğüne sahip olmak kabul edilebilir mi?

Birçok işveren böyle düşünebilir, ancak hiçbir yerde bahsedilmiyor. Çalışanlar bağlı veya değil yükümlü işverenlere sadakat her türlü olması. Ancak ahlaki bir zeminde, şirkete sadakat genellikle iyi bir şey olarak kabul edilir ve sadakatin maaş artışları, promosyonlar ve iyi tavsiyeler vb. Yoluyla ödüllendirilmesi makuldür.

Çıkar çatışmaları

Çalışanlar şirketle çıkar çatışması yaşayabilir. Bu çıkar çatışmalarından bazıları önemsizdir ve genel işyeri koşullarını veya durumlarını içerir. Bununla birlikte, diğer bazı çatışmalar ciddi olabilir ve çalışanların sadakatsizlik göstermesine neden olabilir.

Genel olarak çalışanlar, kendilerini sadakatsiz faaliyetlere dahil etmeyerek önemli çıkar çatışmalarından kaçınmalıdır. Bununla birlikte, bir çatışmanın ne zaman önemli olduğuna karar vermek yeterince zordur ve çalışanların sadakatsizlik cazibesine direnmenin yanı sıra ne yapması gerektiği her zaman net olmayabilir.

Resmi Pozisyonun Kötüye Kullanılması

Resmi pozisyonu özel veya kişisel kazançlar için kullanmak genellikle gücün kötüye kullanılması olarak kabul edilir. Bu tür istismar, sadakatsizlikten kaynaklanabilir.

İçeriden Bilgi Ticareti

İçeriden öğrenenlerin ticareti, bir çalışanın genellikle halka açık olmayan ve hisse senedi fiyatlarını etkileyebilecek şirket bilgilerine erişimi olduğunda gerçekleşir. Örneğin, bazı çalışanlar, şirketlerinin genel kamuoyu önünde iflas edeceğini öğrenebilir ve tüm hisselerini satabilirler. Hisse senetlerini satın alma eğiliminde olan kişiler aldatılacak. Ayrıca, yakınları bu tür "içeriden bilgilere" sahip hisse senetlerini satmaya teşvik etmek için yapılan bir tür içeriden bilgi ticaretidir.

Tescilli Veriler

Şirketler genellikle diğer kuruluşlarla paylaşmak istemedikleri “ticari sırlara” sahip olabilir ve çok az çalışan bu tür bilgileri, etik olmayan rakip kuruluşların yararına ifşa edebilir.

Ticari sırların neden kanunla korunması gerektiğine ilişkin üç ana argüman şunlardır:

Bunlar fikri mülkiyettir.
Ticari sır hırsızlığı yanlıştır.
Ticari sırların çalınması, gizlilik şartlarının ihlalidir.

Ticari sırları paylaşmak ve gizlilik bilgilerine uymak zor bir ahlaki meseledir. İnsanlar iş arama ve ilerletme hakkına sahiptir ve özel bilgileri bir işçinin kendi becerilerinden ve teknik bilgisinden ayırmak kolay değildir.

Rüşvet ve Geri Tepmeler

Rüşvet, bir kişinin görevlerine aykırı hareket etmesine izin vermeyi amaçlar. Rüşvet, insanları yaralayabildiğinde çok ciddi olabilir. Geri tepmeler aynı zamanda bir kişinin pozisyonunu bir tarafa veya birine fayda sağlamak için kullanmasını içeren bir rüşvet türüdür.

Yabancı yetkililere iyilik için rüşvet vermek insanlara zarar verebilir. Bununla birlikte, rüşvet örnekleri çoktur ve hem büyük hem de küçük kuruluşları içerir.

Lockheed Aircraft Corporationyabancı yetkililere rüşvet verme kültürüne sahipti ve yabancı hükümetlerle uçak sözleşmeleri almak için 22 milyon dolar ödedi. Bu rüşvet, uçaklara çok fazla para ödemek zorunda kaldıklarından hükümetlere zarar verir ve zarar, vergi ödeyen vatandaşlara yayılabilir. Bu durumda, rüşvet bilgisi Japon hükümetinde siyasi bir krize neden oldu.

Hediyeler ve Eğlence

Çalışanların belirli davranışlarını ödüllendirmek ve teşvik etmek için hediyeler ve eğlenceler kullanılabilir. Bu çıkar çatışmasına neden olabilir. Etik standartlara göre kullanılmasına izin verilirse eğlencenin ahlaki açıdan yanlış olması muhtemel değildir.

Hediye vermenin etiği değerlendirilirken aşağıdaki hususlar dikkate alınabilir:

The Price of the Gift - Yüksek fiyatlı hediyeler daha çok rüşvettir.
The Purpose of the Gift - Hediye teşvik, reklam veya rüşvet olarak kullanılabilir.
The Circumstances - Özel günlerde verilen bir hediye, özel olmayan günlerde verilen bir hediyeden farklıdır ve açıkça verilen bir hediye daha etiktir.
The Position of the Person Receiving the Gift - Karşılık verebilecek konumda olan bir kişinin rüşvet alma olasılığı daha yüksektir.
The Accepted Practices- Bir garson veya garson için "bahşiş" olarak verilen hediyeler normaldir, ancak bir CEO'ya; açıkça etik değil.
The Company’s Policy - Bazı şirketlerin hediyeler konusunda diğerlerinden daha katı kuralları olabilir.
The Law - Yasalara aykırı hediyeler genellikle kabul edilemez.

Üçüncü Taraflara Karşı Yükümlülükler

Bir kişi ahlaki olarak, tehlikeli ve aldatıcı iş uygulamaları hakkında başkalarına bilgi vermekle yükümlüdür. Ancak çalışanlar, iş görevlerinin ve kişisel çıkarlarının önemini başkalarının çıkarlarının önemi ile karşılaştırmalı ve yargılamalıdır. Ahlaki bir zorunluluk olmasa bile, üçüncü şahısların ahlak dışı ve yasa dışı iş uygulamaları hakkında bilgi sahibi olmaları ahlaki olarak tercih edilebilir.

Bilgi uçurma

Bilgi uçurma, bir kişinin parçası olduğu bir kuruluşun önemli ölçüde ahlaka aykırı veya yasadışı eylemleriyle halka açılma eylemidir. Bununla birlikte, utanç verici veya kaba davranışları toplumla tartışmak için kimse ihbarcı değildir ve bir ihbarcının sabotaj veya şiddete karışmasına gerek yoktur.

Bir ihbar faaliyeti yargılamak için verilen mantık aşağıdakileri içerebilir:

Sebep etik olmalıdır. Çalışan, önemli bir ahlaka aykırı veya yasadışı eylemde bulunan kuruluşa karşı hareket etmelidir.
Bilgi uçuran kişi önce sorunu çözmek için daha az zararlı yollar aramalıdır. Çalışanlar, bilgileri kamuya açıklamadan önce yönetime ve yöneticilere yanlış yaptıklarını söylemelidir.
Bilgi uçuran kişi yeterli kanıta sahip olmalıdır. Şirketin masum olma olasılığı varken bir şirketi suçlamak etik değildir.
Şirketin hatası spesifik ve önemli olmalıdır. Yanlış yapmanın belirli ve önemli nedenleri olmalıdır.

Kişisel Çıkar

Kişiler, suistimalleri yönetime bildirerek veya şirketler tarafından alenen işlenen önemli ahlaka aykırı eylemlerde bulunarak halkı uyararak başkalarının çıkarlarını korumak zorunda mı?

Ahlak konusunda rasyonel ve tarafsız düşünmek her zaman tercih edilir. Hayatımız hakkında düşünmek ve aşağıdaki soruları sormak önemlidir -

Yetkilileri körü körüne takip ediyor muyuz?
Ahlaki bir tünel vizyonundan muzdarip miyiz?
Dışarıdaki taraflar üzerindeki etkisini düşünmeden bizden istenenleri akılsızca yapıyor muyuz?
Ahlaksız faaliyetlerde suç ortağı olarak olası rollerimizi düşünüyor muyuz?
Başkalarının çıkarlarına karşı çıkarlarımız hakkında doğru bir görüşe sahip miyiz?
Normlara aykırı hareket etmek için önemli bir kanıt var mı?

Ahlak, genellikle kararlarımızdan etkilenebilecek herkesin çıkarlarını ve ayrıca içinde bulunduğumuz durumları dikkate almamızı ister. Ciddi sosyal ve kişisel yükümlülüklerimiz olabilir ve tüm bu önemli ve benzersiz faktörlere bağlı olabiliriz.