İş Etiği ve İşyeri
Sık sık iş etiği ve bir organizasyonun başarısına yönelik çalışan katkısından bahsediyoruz. Bu konularla ne demek istediğimizi anlamak önemlidir. Neden bazı kuruluşlar diğerlerinden daha iyi çalışma kültürüne sahip?
Modern kuruluşların çalışma kültürlerini canlandırmak için belirli bir şeyi göz önünde bulundurması gerekiyor mu? Tüm bunları öğrenmek için, 'iş etiği' sorununa bakmalı ve sonra bunu bir organizasyonun kültürüne uygulamaya çalışmalıyız.
İş Etiği nedir?
'İş etiği' ikilemi her yerde bulunur, ancak enron ve WorldCom ile ilişkili olanlar gibi tüm kuruluşları batıran skandalların ortaya çıkmasıyla milenyumun başlangıcından bu yana odak noktası haline geldi. Etik artık pek çok mesleki kursta zorunlu bir konu haline geldi. Yine de insanlar 'iş etiği' dedikleri zorluklarla yüzleşmeyi kafa karıştırıcı buluyor.
Max Weber terimi ilk icat etti work ethicOduncu ya da çiftçi olmanın önemli olmadığını, görevini mükemmel bir şekilde yaparsan yine de teselli bulabileceğini söyledi. Çalışmanın özünü oluşturan sıkı çalışma, tutumluluk, dürüstlük, sebat ve bütünlük gibi gerçek erdemler vardır.work ethic.
'İş etiği' kümesine dahil olan tüm değerler, bir dereceye kadar özveri göstermemizi veya kendimizi göreve adamamızı gerektirir.
Kendinden Daha Büyük Bir Şey
Bir kuruluş, iş etiği ile ilgili konular hakkında konuşmak istediğinde, öncelikle örgütsel kültürün nasıl katkıda bulunduğunu sorması gerekecektir. İnsanlar ancak kendilerini inandıkları bir davaya adadıklarında ellerinden gelenin en iyisini yapacaklardır. Kendilerinden daha büyük bir şey görmeleri gerekir.
Organizasyonların, çalışanların daha büyük bir şeye yönelik dile getirilmemiş bu ihtiyacını, insanların işe gelip koşulsuz olarak ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını gerçekten istiyorlarsa, anlamaları gerekecektir. Bu nedenle kuruluşların, insanları motive eden vizyon, misyon ve stratejilerini tanımlamaları gerekir. Olarak bilinirthe benevolent intent organizasyonun.
Motive olmuş kişiler genellikle şirketleri için çalışma tutkusu bulurlar. Bu insanlar, kuruluşlarının hedeflerine ulaşmasına izin vermek, meslektaşlarını ve örgütü başarı için desteklemek, gençlerini güçlendirmek ve kendilerini büyütmek amacıyla işe geliyorlar.
Çalışanlar daha büyük bir amaç için çalıştıklarını hissettiklerinde, otomatik olarak kendi katkılarını maksimize etmeye çalışacaklardır. Organizasyona katkılarının önemini hissediyorlar. Sadece tazminat uğruna çalıştıklarını hissetmeyecekler ve bu organizasyon için büyük bir başarıdır.
Ofis Zamanında Kişisel İş Yapmak
Çalışanlar genellikle hafta içi saatlerinin çoğunu ofis işlerinde geçirirler. Bazen, mesai saatleri içinde kişisel iş yapma eğiliminde olabilirler. Bu tür uygulamalar, şirket telefonlarını kullanarak doktor randevuları ayarlamayı, işverenlerinin bilgisayarlarını kullanarak tur paketi rezervasyonları yapmayı veya bazen ofis saatlerinde bir yan serbest iş için aramalar düzenlemeyi içerebilir.
Yaklaşan etik ikilem oldukça açıktır - çalışanlar kendi işlerini şirket zamanında yürütmek için işverenlerini kötüye kullanıyorlar. Ancak, ya çocuklarınızın hasta olduğunu biliyorsanız? Şirket hatlarını kullanarak bir doktor randevusuna gitmeniz uygun mu? Bu nedenle en yaygın temel kural, şirket politikalarına göre neyin suç sayıldığına dair bir fikir edinmek için İK yöneticilerine veya amirlerine danışmaktır.
Başkalarının Çalışmaları İçin Kredi Almak
Çalışanlar genellikle pazarlama kampanyaları oluşturmak veya satış için yeni ürünler geliştirmek veya yaratıcı hizmetlere ince ayar yapmak için ekipler halinde çalışmak zorundadır, ancak bir gruptaki herkes nihai ürüne eşit bir şekilde katkıda bulunmaz. Tüm işi üç kişilik bir ekibin iki üyesi yaptıysa, bu, bu iki kişinin belirli bir üyenin hiçbir şey yapmadığına işaret ederken uygun kredi almayı talep etmesi gerektiği anlamına mı gelir.
Bu çok basit ama çetrefilli bir sorudur. İş arkadaşlarının olumsuz bir şekilde dışarıda bırakılması, sevmemeyi teşvik edebilir. Sadece seçilmiş birkaç kişi gerçek işi yaptığında bile tüm çalışanlar eşit onur payını kabul etseler de benzer bir şey olabilirdi.
Bu tür sorunları çözmenin en iyi yolu, en başta bunun olmasına izin vermemektir. Ekip üyeleri, bir ekibin tüm üyelerinin bir projenin tamamlanmasına yardımcı olmak için bazı görevleri yerine getirmesini sağlamalıdır.
Taciz Edici Davranış
Çalışanlar, iş arkadaşlarından birinin diğerini zihinsel, cinsel veya fiziksel olarak taciz ettiğini gördüklerinde ne yapmaları gerektiğini genellikle anlamıyorlar. Çalışanlar, taciz nedeniyle bir amirini ihbar etmeye çalışırken işleri için endişelenmelidir. Uygunsuz davranışları rapor ederlerse bir baş belası olarak etiketlenebileceklerinden korkabilirler.
En iyi yol, genellikle şirketin çalışan el kitabını geliştiren personele aittir. Çalışanlara taciz edici davranışı veya uygunsuz eylemleri bildirdikleri için cezalandırılmayacaklarını söylemek onların görevidir.
İşyeri İkilemlerine Çözümler
Çalışanların kendi ilkelerine göre doğru ve yanlış arasında seçim yapmaları gerektiğinde, işyerindeki ahlak ve değer temelli meselelerin üstesinden gelmek genellikle zordur. İşyeri ahlakı politikalarını nasıl uygulayacaklarını bilen akıllı işverenler, genellikle işgücündeki olası fikir, değer ve kültür çıkar çatışmalarına hazırlıklıdır.
Bununla birlikte, etik sorunları yönetmek, potansiyel olarak tehlikeli veya yasa dışı olabilecek konulara kararlı ve ihtiyatlı bir yaklaşım gerektirir.
1. Adım: Sorunları Belgelemek
Şirketinizin felsefesine, misyon beyanına ve davranış rehberliğine bağlı olarak bir işyeri politikası geliştirin.
Çalışanları eylemlerinden sorumlu tutmak için politikayı performans yönetimi programınıza dahil edin.
Çalışanları, iş performanslarında ve meslektaşları ve amirleriyle etkileşimlerinde mesleki standartları takip etme sorumlulukları konusunda uyarın.
Çalışan el kitabını eksik politikaları içerecek şekilde revize edin ve revize edilmiş el kitabını çalışanlara sağlayın.
Çalışanlardan işyeri etik politikasını aldıklarına ve anladıklarına dair yazılı onay alın.
Adım 2: Değerleri Korumak için Eğitim ve Rehberlik
Çalışanlara etik eğitimi verin.
Etik ikilemlerin nasıl ele alınacağını ve çözüleceğini öğrenmek için talimatlar verin.
Deneyimsel öğrenme veya rol oynama, işyeri ahlakı eğitimini kolaylaştırmanın etkili bir yolu olarak kullanılabilir.
Şirket fonlarının kötüye kullanılması, uygunsuz işyeri ilişkileri vb. Gibi işyeri etiği simülasyonlarına örnekler verin.
3. Adım: Etkili Önlemler Alma
Çalışanların işyeri etiği ile ilgili endişelerini ele almaktan sorumlu bir yönetici belirleyin.
Kuruluşunuzun, çalışanların ihtiyaç duydukları her an iletişim kurmaları için gizli bir yardım hizmeti olan bir etik yardım hattına da ihtiyacı olup olmadığını düşünün.
Gizli yardım hatları, çalışanların “ıslık çalma” eylemleri için bir endişe kaynağı olan anonim olmalarını sağlar.
Adım 4: Yasal ve Özel Açı
Bilgi çalmaya ilişkin federal, eyalet ve belediye iş ve istihdam yasalarını araştırın ve uygulayın.
Bilgi çalma ile bağlantılı olarak veya çalışanın hakkı ihbar yasaları veya kamu politikası kapsamında korunduğunda askıya alma, fesih kararları vermekten kaçının.
Kuruluşunuzun yasal yükümlülüğünü artırabilecek işyeri etiği konularına ilişkin çalışan raporları için yasal tavsiye alın.
The Legal Angle
Texas Whistleblower Yasası uyarınca, kamu sektörü çalışanları, bir işveren, iyi niyetle işyeri etiği ile ilgili bir şikayette bulunan bir çalışana dayalı olarak misilleme eylemlerinde bulunursa tazminat alma hakkına sahip olabilir.
Yasa, "askıya alınmasının, işten çıkarılmasının veya diğer olumsuz personel eyleminin, yasanın ihlallerini iyi niyetle bildirmesine misilleme olduğunu iddia eden bir kamu çalışanına, tazminat ve diğer yardımlar için dava açma hakkı veriyor."
Adım 5: Standardı Sağlamlaştırma
Çalışanların işyeri etiği ile ilgili endişelerini ele alırken işyeri politikasını tutarlı bir şekilde uygulayın.
Algılanan niyet, ciddiyet veya dahil olan çalışanların pozisyonuna bakılmaksızın her durumda aynı standardı kullanın.
Tüm çalışanlar için aynı kuralları iletin - ister yönetici ister ön safta üretim rolleri olsun.
Her konuya şirket politikasının eşit yorumuyla yaklaşın.