Küçültme ve İşten Çıkarmalar

Downsizingkalıcı işten çıkarmalar veya işgücünde azalma anlamına gelir. 1980'lerin on yılı, yaklaşık 600.000 yöneticinin şu nedenlerle işini kaybettiğine tanık oldu:

• Organizasyonel yeniden yapılanma
• Reengineering
• Delayering
• Ekonomik düşüş eğilimleri

Bazen elden çıkarma ve şirket birleşmeleri de iş kaybına neden olur. Genellikle şirketler, iş yeri dışında danışmanlık hizmeti sunarak çalışanların bu istemsiz işlerle başa çıkmalarına yardımcı olur. Bu hizmetler arasında iş arama eğitimi, beceri değerlendirmesi, yazmaya devam etme ve hatta maaş müzakere hizmetleri bulunur.

Küçülme sırasında çoğu şirketin ihmal ettiği en önemli şey, şirketin gelecekte çalışmak istediği çalışanları ile açık ve sık etkileşim eksikliği. Bu insanlara, daha yalın bir organizasyonla devam eden kariyer beklentileri ile ilgili zamanında ve kesin bilgi vermek önemlidir.

İşten Çıkarmaların Tuzakları

İşten çıkarmalar, karı artırmanın bir yolu olarak kullanıldı, ancak çalışanları küçültmek tek başına kâr getirmiyor. GöreWayne Casio’s Researchkadrosunu ve diğer varlıkları genişleterek yeni gelir üreten şirketler, işten çıkarma stratejisini izleyenlere göre daha fazla kar elde ediyor. Ama, geçici işçiler için gidiş bize bu 21 bu çalışanların kariyer yönetmenin en iyi yolu nedir soru yapar ^st yüzyılda. Düşük işgücü maliyetleri gibi şirketler tarafından sağlanan farklı faydalar vardır veya personel esnekliğindeki artış, eğer geçici çalışanlar yeterince vasıflı değilse veya işlerine daha az bağlıysa, yanıltıcı olabilir.

Buna ek olarak, iş çeşitliliği ve kişisel gelişim gibi vasıflı bireyler için sağlanan faydalar, eğer geçici işçiler işgücü havuzunda başıboş dolaşan bir alt sınıf haline gelirse, şirketin zarar görmesine neden olabilir.

Ekiplerin İş Üretimi için Kullanımı

Burada çekirdek çalışanların dikkate alması gereken bir diğer önemli nokta da, iş gücünün birleştirilmesinin daha fazla şeye yol açmasıdır:

• Conflicts
• Sosyal Dışlanma ve
• İş hareketliliği

İnsanlar ekip olarak çalışmaya başladıklarında, bir bireyin işini yargılamak zorlaşır. Kullanılacak beceriler doğru tanımlanmadığında, bir çalışanın istenen beceri kazanımı için kişisel gelişim hedefleri belirlemesi zorlaşır. AraştırmacılarClanni ve Wnuck bu sorunun çözümünün, bir ekip olarak çalışmanın sağlayabileceği genel ama önemli karşılaştırmalı becerilere odaklanmak olduğunu öne sürdü.

Şirketler Neden Küçülüyor?

Bir şirket, rekabet baskısı nedeniyle küçülmeyi tercih ediyor, ancak 1990'ların sonunda bu, her zaman için bir strateji olarak kullanıldı. Bu on yıl boyunca, şirketler kalıcıları azaltmaya veya çekirdek çalışanları söylemeye ve onları geçici veya yarı zamanlı çalışanlarla değiştirmeye başladı.

Bu, ek kaynak nedeniyle sürekli küresel baskının sonucuydu. Outsourcing and Off-shoring. Artık işler değişti, bugün şirketler çekirdek çalışanlarına sadık kalmayı ve yalnızca belirli işlevler için insanların işe alınmasını sınırlamayı tercih ediyor. Yani, temelde bu, küçük şirketlerde daha az kariyer seçeneği olduğu ve şirketler arası hareketliliğin bir kariyer geliştirme biçimi olarak yaygın bir şekilde kabul edildiği anlamına gelir.