Farklı Kariyer Türleri

Günümüzün rekabetçi işe alım ortamında, kuruluşların ömür boyu kariyerinde en iyi yeteneklerini onlarla birlikte tutmaları giderek daha zor hale geliyor. Organizasyonların bu yeniden yapılanması ve birleşmesi, çalışanlara kariyer hedeflerinde değişiklik yapma ve bunlara ulaşma konusunda altın bir fırsat sağladı.

Protean Kariyer

Günümüzde kuruluşlar kendilerini çalışanlarına tek elden çözüm sağlayıcı olarak görmekten vazgeçtiler. Motive olmuş insanlara öğrenme fırsatları sunan ve onları daha pazarlanabilir kılan bir iş evine dönüştüler.

Bu kariyerler şu şekilde adlandırılmıştır: Protean Careersçünkü adayların artık zaman zaman kişisel ihtiyaçlarına göre kariyerlerini değiştirdikleri görülüyor. Bu değişken kariyerlerin temel özellikleri Taşınabilir Beceriler, Çok Kültürlü Çalışma Deneyimi, İş Başında Öğrenme ve Sürekli Ağ Oluşturmadır. Protean Kariyerleri, kişilerarası öğrenmeyi ve bir organizasyon yapısındaki değişiklikleri kariyer değişikliği için ana faktörler olarak görür.

Kariyer geliştirme söz konusu olduğunda, insanlar yavaş yavaş daha kişisel bir yaklaşıma yöneldi. Bu, Atama, Maaş ve Uzun Ömür gibi öznel alanların kullanılmasını gerektirir. Bu faktörler, çalışanların yaşamlarında daha iyi bir iş-özel yaşam dengesi ihtiyacı için profesyonel hayata girmiştir. Artık profesyonel yaşamlarında daha fazla denge istiyorlar ve bunun kişisel ihtiyaçlarına hizmet etmesini istiyorlar. Aileleriyle zaman geçirmenin değerini anladılar.

Spiral Kariyer

Günümüzde çalışanların kariyerleri birçok bireysel ve çevresel parametreye bağlı olarak değişmektedir. Farklı tutumlar ve kariyer hedefleri, kariyer değişikliklerinin ana nedenleridir. Örneğin, oldukça yaratıcı olan bir kişi her zaman kişisel becerilerini geliştirmeye çalışacak, bu nedenle çapraz işlevli kariyer seçeneklerini aramaya daha meyilli olacaklardır.

Benzer şekilde, güç ve başarı ile motive olan insanlar hiyerarşik terfiler almayı dört gözle bekleyeceklerdir. Bu, son yıllara kadar baskın bir kariyer büyümesi modeliydi. Ancak şimdi, dış iş ortamındaki değişiklikler, kuruluşların iç çalışma yapısındaki değişiklikleri de tetikledi.

Bu, insanların artık istikrarlı ve oldukça yapılandırılmış bir çalışma ortamı ile gözlemlenen doğrusal kariyer değişikliklerini değil, daha organik ve uyarlanabilir, spiral kariyer kalıplarını sergilemelerinin nedenidir.

Sektör Uzmanları Ne Diyor?

Gibi endüstri uzmanları Allred, Snow, ve Milesbireysel gelişim ve kariyer değişiklikleri arasındaki bağlantıyı uzun zamandır gözlemlemiş ve bunlardan bahsetmiştir. Daha önceki bölümlerin silo benzeri işleyişine kıyasla, kuruluşların artık daha ağ odaklı bir çalışma yöntemini seçmeye başladığını söylüyorlar.

Bu, görevleri daha iyi koordine etmek ve küresel iş rekabetinin yoğun baskısını karşılamak için farklı departmanlar arasında güçlü bir bağlantıya sahip olma ihtiyacının bir sonucudur.

Bu akademisyenler, bir kişinin kariyerinde başarılı olmak için ihtiyaç duyduğu beceri setinin örgütün yapısına bağlı olduğunu vurgulayarak vurgular. Organizasyon yapısı yeni pazarlara girmeyi teşvik ederse, o zaman kesinlikle yeni şeyler öğrenmede başarılı olacaktır.

Geçici Kariyer

Kuruluşlar, çalışanlarının rekabetin geri kalanıyla rekabet etmek için gereken teknik becerilere sahip olmasını bekler. Ancak aynı zamanda, günümüz işgücünde meydana gelen değişiklikler, çalışanların sadece teknik becerilere sahip olmaktan memnun olmalarına izin vermiyor. Güçlü kişilerarası becerilere ve işbirliğine dayalı bir zihniyete sahip olan çalışanlar, giderek artan departmanlar arası bir çalışma tarzında hayatta kalabilecekler.

İşlevsel olarak yapılandırılmış bir organizasyonda teknik beceriler yeterli olabilirken, yarınınki cellular firmsTicari, İşbirliğine Dayalı ve Öz Yönetim becerilerinde de yetkinliğe sahip olmalıdır. Kariyer planlayıcıları, kuruluşlardaki yeni çalışma modellerini uyarlama konusunda esnektir, böylece farklı platformlardan öğrenebilirler ve genel bir kariyer gelişimi sağlayabilirler.

Örgütsel büyüme için çalışırken kişisel gelişim peşinde koşma fikri temelde birbiriyle çelişki içinde değildir. Tamamen tutarlıdırlar ve birlikte takip edilebilirler. Daha önceleri, işverenler, çalışanları yeni şeyler öğrenmeye başlarsa kendilerini güvensiz hissederlerdi, çünkü bu onları, kişinin işten ayrılması konusunda endişelendiriyordu. Ancak günümüzün iş senaryosunda şirketler, çalışanlarının yeni beceriler üzerinde çalışmaya devam ettiğini ve ani bir değişiklikle yüzleşmeye hazır olduğunu onaylıyor. Bu, günümüzde insanların kariyerlerini yönetme şekillerinde çok fazla fark yarattı.

Eskiden, belirli bir beceri alanında kapasitelerini geliştirmeye çalışmaktan mutlu olurlardı, ancak şimdi birincil becerilerini tamamlayan becerileri de içeren daha çevresel bir büyüme yapısına gitmeye başladılar.