Kariyer Gelişimi için Organizasyonel İhtiyaçlar

Bireysel büyüme, çalışan motivasyonundaki itici güç olarak kariyer büyümesinin yerini almıştır. Bireylerin kariyerleri hakkında düşünme biçimleri şu önemli noktaları dikkate alır:

Güçlü yönleri göstermenin yollarını bulmak.
Onlara zorluklar sağlayan iş.
Mizaç ile çalışın.
Gelişimsel ihtiyaçları ele almak.
İlgi ile maçlar çalışın.
Değerlerle eşleşir.

Örgütsel İhtiyaçlar

Son yıllarda kariyer yönetiminde önemli bir değişim yaşandı. Bir kişinin tüm talimatlarını acil amirinden aldığı yer. Kuruluşlar artık yalnızca kuruluşun vizyonu ve misyonu için kurullarına güveniyor. Çalışan yönetimi gibi kalan tüm önemli yapılar amirlere verilmiştir. Bu, çok çeşitli durumlar yalnızca bu çalışanlarla çalışma geçmişine sahip biri tarafından ele alınabileceği için yapılır.

Günümüzün dinamik çalışma ortamında çalışanlar, insanlarla iş ilişkileri ve kişilerarası beceriler yoluyla büyüme fırsatları elde etmektedir. Bu, yüksek yönetimden bir grup insanın merkezi bir karar aldığı ve terfiye değer bir adaya uzun toplantılara ve yönetimle ilgili derslere katılmasını sağladıktan sonra büyüme fırsatlarının verildiği geleneksel ortamın tersidir.

Süpervizörlerin Karşılaştığı Baskı Sorunları

Süpervizörlerden yönetsel kararlar almalarının giderek artması beklenirken, organizasyondaki kariyer yönetimi danışmanının rolü gereksiz hale geldi. Ancak, amirlerin çalışanları nasıl motive edecekleri ve kişilerarası becerileri nasıl öğrenecekleri konusunda eğitim almaları gerekir.

Süpervizörler bir kez People’s Personşirketlerinin olmasını istediği için, kuruluşların yakın gelecekte karşılaşacaklarını tahmin ettiği en acil sorunlardan bazılarını ele alabilecekler. Bu sorunlardan bazıları -

Önümüzdeki üç yıl boyunca kuruluşların karşılaşacağı çok sayıda stratejik sorun.
Kuruluşun önümüzdeki üç yıl içindeki en acil ihtiyaçları ve zorlukları.
Bu zorlukların üstesinden gelmek için gereken kritik beceriler ve bilgiler.
Bunun için gereken ideal personel kapasitesi ve kalifikasyonu.
Yönetimin sorunları ele alma yeteneği.

Bir sonraki bölümde, mentorluğun nasıl çok etkili bir araç olabileceğini tartışacağız.