Kariyer Gelişimi Yedekleme Planlaması

Kariyer geliştirme programlarıyla ilgilenen firmalar, iş döngüsü ve işgücü piyasasındaki iniş ve çıkışlara bağlıdır. İş gücü, beceri vb. Eksiklik olduğunda, firmalar elde tutma ve işe alma stratejilerine kariyer geliştirme programlarını dahil eder. Ancak, işletme zarara uğradığında işe alım yoktur. Büyük şirketler, iç personel ve kariyer gelişiminde en son teknolojiden yararlanan ilk şirketlerdir.

Şirketler artık daha fazla veri merkezli hale geldikçe, önce kendi veritabanlarını kontrol ediyorlar, dışarıya bakmadan önce potansiyeller için dahili İK verilerini araştırıyorlar.

Son olarak, firma maliyetleri düşürmelidir, bu yüzden şimdilik bu kariyer geliştirme programlarının amacını sorgulamaya başlar. Bu dönemlerde bu programları sürdürmek için çok ikna edici bir ticari bakım gereklidir. Ancak kötü aşamada bile, yüksek potansiyelli grup kariyer gelişiminin ilgisini çekiyor, heyecan verici olan kısım ise yüksek potansiyelleri seçme yöntemi değişti.

Ardıl Planlama Süreci

Daha önce gayri resmi bir sürecin veya sıkı bir resmi değerlendirme merkezi derecelendirmesinin, birkaç bahis üzerinde gelişmenin ekonomik bir yolu olduğuna inanılıyordu, yakında kariyerlerini önümüzdeki 20 yıl içinde çiçeklendirecek kadar. Bu yaklaşım ile sorunlar 21 derece rekabetçi bir ortamda açıkça görünür hale ^st yüzyılda.

Yılların bir gecede takip ettiği organizasyon stratejisi değiştiğinde, dünün stratejisi için mükemmel bir şekilde hazırlanmış CEO ilk seçenek olmayabilir, yeni değişim için artık şirketler yedekleme planlamasını tercih ediyorlar, organize etmek için yüksek potansiyel tanımlarını genişletmişler. kuruluşun ihtiyaç duyulan doğru zamanda seçim yapabileceği daha büyük yetenek havuzu.