Küresel Ortamda Kariyer

Bu son derece yetenekli potansiyeller havuzu, boş pozisyonlar ilan edilir edilmez dolar. Bunun başlıca nedeni,HRIS Technology, hangi belirtir -

"Çok sayıda iç adayın bulunduğu herhangi bir açık pozisyon için, adayları her büyüklükteki firmadaki açıklıklar ile eşleştirmesi gereken havuz programlı beceriler zorunludur."

Daha önce yöneticiler bazı projeler için yurt dışına gönderildiğinde, kariyerleri tamamen bitmemiş olsa da sürgüne gönderilmiş gibiydi ama bugün bu zirveye doğru bir adım gibi.

Bu değişikliğin temel nedeni, net bir Global Business Environment. Büyük şirketler, iç personel ve kariyer gelişiminde en son teknolojiden yararlanan ilk şirketlerdir. Şirketler artık daha fazla veri merkezli hale geldikçe, önce kendi veritabanlarını kontrol ediyorlar, dışarıya bakmadan önce potansiyeller için dahili İK verilerini araştırıyorlar.

Yüksek vasıflı çok uluslu yöneticilerin yeni talebi, uluslararası kariyer yönetimi için birkaç yeni ilkenin ortaya konmasıyla sonuçlandı. Bunlar aşağıdaki gibidir -

Kariyeri fayda sağlayacak ve edindiği bilgilerden kurumlara katkıda bulunmaya istekli çalışanlar seçilmelidir.
Seçilen çalışanlar yalnızca uluslararası görevler için eğitilmelidir. Ayrılış öncesi eğitim, gerekli teknik uzmanlığın yanı sıra sosyal yaşam, siyasi atmosfer, din ve dilde farklılaşan kültürler arası farklılıklara odaklanmalıdır.
Kariyer planlaması, yurtdışı deneyiminin çalışanın potansiyelini nasıl geliştireceğini yönlendirmek için çok önemlidir. Göç döngüsünün sizi asıl görevin ötesine taşıyacağı yerin büyük resmine sahip olmak başarı için çok önemlidir ve terk edilme duygularının üstesinden gelmenize yardımcı olabilir.
Çalışanın ülke politikaları, projeleri, planları ve kadro değişiklikleri hakkında iletişim yoluyla bilgilendirilmesi çok önemlidir. Bu, yöneticinin şirketle iletişim halinde kalmasını sağlar ve yeniden girişe yardımcı olur.
Yeniden giriş işleri, çalışanın proje sırasında kazandığı beceri ve deneyimi kullanmalıdır. Bunu yapmanın bir yolu, yeni göçmenleri akıl hocası olarak hazırlamak veya deneyimlerini paylaşmak için bir forum sağlamaktır.
Ülke yöneticilerine yönelik eğitim, süregelen bir işlev olmalıdır. Bu eğitim, uluslararası deneyimin değerini ve organizasyon içinde nasıl kullanılabileceğini öğrenmeye yardımcı olacaktır.

Ancak bu ilkeler henüz uygulanmadı. Bu genellikle bildirilen% 40'a varan göçmen başarısızlık oranlarına neden olur ve% 20 çalışan, yurtdışı görevlerinden sonra şirketlerini terk eder. Uluslararası deneyimi tercih etmek isteyen kişilerin, uluslararası görevlerin genel kariyer hedefleri üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olmamasını sağlamak için birçok öz değerlendirme ve planlama adımından geçmeleri önerilmektedir.

Yurtdışı Atama Seçmeden Önce Neleri Kontrol Etmelisiniz

Herhangi bir yabancı görevlendirmeyi seçmeden önce, geçmeniz gereken ana faktörler şunlardır:

Coğrafi konum
Culture
Gümrük ve
Yerin Siyasi Durumu

Bu, yeni yere uyum sağlayıp sağlamayacağınızdan emin olmak içindir. Ancak uluslararası kariyerlerle ilgili bazı çelişkiler var. İşletmeyi birden fazla ulusal perspektiften anlayan yöneticilere olan talep arttıkça, 2001 terör saldırıları nedeniyle ABD vatandaşlarını yurtdışına göndermede bir tereddüt yaşanmıştır.

Tıpkı yüksek maliyetler ve mücadeleler, göçmenin geldikten sonra etkin bir şekilde performans gösterme kabiliyetine ilişkin belirsizliklerle bağlantılı olduğu gibi, uluslararası operasyonlara sahip birçok ülkenin de faaliyet gösterdikleri yabancı ülkelerde yerel yöneticiler geliştirmelerine yol açtı. Bu, nihayetinde gelecekteki küresel yönetici için denizaşırı kalkınma projelerini sınırlayacaktır.