MIS - Stratejik İşletme Hedefleri
Bir organizasyon için stratejik planlama, yeni bir fabrikanın yeri, yeni bir ürün, çeşitlendirme vb. Gibi uzun vadeli politika kararlarını içerir.
Stratejik planlama çoğunlukla aşağıdakilerden etkilenir:
- Çeşitlendirme kararı, yani işletmenin genişletilmesi veya entegrasyonu
- Pazar dinamikleri, talep ve arz
- Teknolojik değişiklikler
- Rekabet gücü
- Çeşitli diğer tehditler, zorluklar ve fırsatlar
Stratejik planlama, bu tür uzun vadeli politika kararlarının alınmasına yönelik çalışmalar için hedefler ve referanslar belirler ve iş hedeflerini işlevsel ve operasyonel birimlere dönüştürür. Stratejik planlama genellikle dört yönlü yollardan birini izler -
- Genel Şirket Stratejisi
- Büyüme yönelimi
- Ürün oryantasyonu
- Pazar yönelimi
Bu bölümde, bir işletmenin aşağıdaki yönleriyle ilgili olarak MIS'in Stratejik İşletme Hedeflerini tartışalım:
- Operasyonel mükemmellik
- Yeni Ürünler, Hizmetler ve İş Modelleri
- Hizmetler ve İş Modelleri
- Müşteri ve Tedarikçi Yakınlığı
- Geliştirilmiş Karar Verme
- Rekabet Avantajı ve Hayatta Kalma
Operasyonel mükemmellik
Bu, daha yüksek karlılık elde etmek için operasyonlarda iş dünyasında mükemmelliğe ulaşmakla ilgilidir. Örneğin, bir tüketim malları üreticisi, müşterilere maksimum erişim ve maruz kalma sağlamak için geniş bir dağıtım ağı kullanmaya karar verebilir.
Bir imalat şirketi, agresif pazarlama ve seri üretim stratejisi izleyebilir.
Yeni Ürünler, Hizmetler ve İş Modelleri
Bu, bir kuruluşun büyüme stratejisinin bir parçasıdır. Çok hızlı büyüme potansiyeline sahip yeni bir ürün veya tanıtılan yeni bir hizmet, istikrarlı büyüme iş cirosu için bir araç sağlar.
Bilgi teknolojisinin yardımıyla, bir şirket, sektörde rekabet avantajı sağlamanın yanı sıra mevcut pazarda bir liderlik kurmasına, sağlamlaştırmasına ve sürdürmesine izin verecek tamamen yeni bir iş modelini bile tercih edebilir.
Örneğin, düşük fiyatlı deterjan satan bir şirket, çamaşır makineleri, yıkama sabunları ve banyo sabunları için daha yüksek aralıkta deterjanlar üretmeyi tercih edebilir.
Dağıtım planlaması, reklam, pazar araştırması ve diğer ilgili yönleri içeren pazar stratejilerini de içerir.
Müşteri ve Tedarikçi Yakınlığı
Bir İşletme, Müşterilerini gerçekten tanıdığında ve onlara iyi hizmet ettiğinde, 'hizmet almak istedikleri şekilde', Müşteriler genellikle geri dönerek ve firmadan daha fazlasını satın alarak yanıt verirler. Gelirleri ve karları artırır.
Tedarikçilerle benzer şekilde, bir İşletme Tedarikçileriyle ne kadar çok etkileşim kurarsa, Tedarikçiler o kadar iyi hayati bilgiler sağlayabilir. Bu, maliyeti düşürecek ve tedarik zinciri yönetiminde büyük iyileştirmeler getirecektir.
Geliştirilmiş Karar Verme
Stratejik planlamanın çok önemli bir ön koşulu, bilinçli bir karar vermek için doğru bilgiyi doğru kişiye doğru zamanda sağlamaktır.
İyi planlanmış Bilgi Sistemleri ve teknolojileri, karar vericilerin bilgiye dayalı kararlar alırken piyasadaki gerçek zamanlı verileri kullanmasını mümkün kılar.
Rekabet Avantajı ve Hayatta Kalma
Aşağıdaki liste, rekabet avantajı ve hayatta kalma sağlayan bazı stratejik planlamayı göstermektedir -
Şirket için genel bir büyüme planlamak.
Arz arzını içeren pazar dinamiklerini anlamak için kapsamlı pazar araştırması.
İşletmenin gidişatına ve hareketine hakim olacak çeşitli politikalar.
Yeni pazarları fethetmek için genişleme ve çeşitlendirme.
Bir ürün ailesini veya ilişkili bir ürünü genişletmeyi içeren mükemmel bir ürün stratejisi seçmek.
Pazar, dağıtım, fiyatlandırma, reklam, paketleme ve diğer pazar odaklı stratejileri seçmek için stratejiler.
Sektör düzeyinde değişiklikler veya Hükümet düzenlemeleri tarafından yönlendirilen stratejiler.
Değişim yönetimi için stratejiler.