MIS - Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik zinciri yönetimi, hem belirli bir şirket içinde hem de tedarik zincirindeki işletmeler arasında geleneksel iş fonksiyonlarının ve taktiklerinin bu iş fonksiyonları boyunca sistemik, stratejik koordinasyonudur. bir bütün olarak zincir.
Geleneksel bir üretim ortamında, tedarik zinciri yönetimi, hammaddelerin, devam etmekte olan envanterin ve bitmiş ürünlerin menşe noktasından tüketim noktasına hareketini ve depolanmasını yönetmek anlamına geliyordu.
Son kullanıcılar veya müşteriler tarafından ihtiyaç duyulan bir hizmet paketinin bir malının üretilmesinde yer alan, birbirine bağlı daha küçük iş birimleri ağını, kanal ağlarını yönetmeyi içerir.
Yerel pazarların engellerini aşan ve küresel bir senaryoya ulaşan işletmelerle, SCM artık şu şekilde tanımlanıyor:
Net değer yaratmak, rekabetçi bir altyapı oluşturmak, dünya çapında lojistikten yararlanmak, arz ile talebi senkronize etmek ve küresel olarak performansı ölçmek amacıyla tedarik zinciri faaliyetlerinin tasarlanması, planlanması, yürütülmesi, kontrolü ve izlenmesi.
SCM consists of -
operasyon Yönetimi
logistics
procurement
bilgi Teknolojisi
entegre iş operasyonları
SCM'nin Hedefleri
Talebi daha doğru bir şekilde tahmin ederek ve üretimi buna uygun şekilde planlayarak envanter maliyetini düşürmek.
Üretimi düzene sokarak ve bilgi akışını iyileştirerek genel üretim maliyetini düşürmek.
Müşteri memnuniyetini artırmak.
SCM'nin Özellikleri
SCM Kapsamı
SCM Süreçleri
- Müşteri ilişkileri yönetimi
- Müşteri Hizmetleri Yönetimi
- Talep yönetimi
- Müşteri Sipariş Karşılama
- Üretim Akış Yönetimi
- Satınalma Yönetimi
- Ürün Geliştirme ve Ticarileştirme
- Gelir yönetimi
SCM'nin Avantajları
SCM'nin çok boyutlu avantajları vardır -
- Tedarikçilere -
- Net talimatlar vermede yardım
- Çevrimiçi veri aktarımı kağıt işini azaltır
Envanter Ekonomisi -
Envanter işlemenin düşük maliyeti
Optimum yenileme sipariş büyüklüğüne karar vererek düşük stok kesintisi maliyeti
Tam zamanında olduğu gibi mükemmel lojistik performans elde edin
Dağıtım Noktası -
Memnun distribütör ve tüm satıcı, doğru ürünlerin doğru zamanda doğru yere ulaşmasını sağlar
Daha az hataya tabi iş süreçlerini temizleyin
Stok ve maliyetin kolay muhasebesi
Kanal Yönetimi -
Ürün çeşitliliği sağlamak için gereken toplam işlem sayısını azaltın
Organizasyon mantıksal olarak özelleştirme gereksinimlerini yerine getirebilir
Finansal yönetim -
- Düşük maliyetli
- Gerçekçi analiz
Operasyonel performans -
- Teslimat hızı ve tutarlılığı içerir.
Harici müşteri -
- Ürün ve hizmetlerin gereksinimlerine uygunluğu
- Rekabetçi fiyatlar
- Kalite ve güvenilirlik
- Delivery
- Satış sonrası servisi
Çalışanlara ve iç müşterilere -
- Takım çalışması ve işbirliği
- Verimli yapı ve sistem
- Kaliteli iş
- Delivery