Design Thinking - lösungsbasiert

Design Thinking verspricht realistische, praktische und innovative Lösungen für organisatorische Probleme und bietet a systematic approach to finding solutions. Das Unterscheidungsmerkmal des Design Thinking ist, dass es lösungsorientiertes oder lösungsbasiertes Denken fördert. Der Design-Denker soll eine klare Vorstellung vom Ziel des gesamten Prozesses haben. Die Design-Denker sollen nicht jedes spezifische Problem lösen, sondern den Prozess mit dem Endziel beginnen.

Diese Methode hilft, da durch die Fokussierung auf die gegenwärtigen und zukünftigen Bedingungen sowie die Parameter der Problemstellung alternative Lösungen gleichzeitig untersucht werden können.

Design Thinking vs. Scientific Method

Der Design Thinking-Ansatz unterscheidet sich insgesamt von der wissenschaftlichen Methode. Die wissenschaftliche Methode beginnt mit der strengen Definition aller Parameter des Problems, um zu einer Lösung zu gelangen. Ein Design-Denker soll jedoch sowohl die bekannten als auch die mehrdeutigen Facetten der Problemstellung zusammen mit der aktuellen Situation identifizieren. Diese Denkweise hilft, verborgene Parameter aufzudecken und alternative Wege zu öffnen, um zur Lösung zu gelangen.

Iterative approach- Da Design Thinking ein iterativer Ansatz ist, können Zwischenlösungen bei der Entwicklung der größeren Lösung zur Erreichung des Endziels auch als potenzielle Ausgangspunkte für die Festlegung alternativer Pfade dienen. Dies kann manchmal auch zu einer Neudefinition der Problemstellung führen.

Problemorientiert vs. Lösungsorientiert

Wo liegt der Unterschied zwischen problemorientierten und lösungsorientierten Lösern? Die Antwort auf diese Frage wurde von gefundenBryan Lawson, ein Psychologe, im Jahr 1972.

In einem seiner Experimente nahm er zwei Gruppen von Studenten auf; Eine Gruppe bestand aus Studenten des letzten Studienjahres in Architektur, während die andere Gruppe aus Postgraduierten-Studenten der Naturwissenschaften bestand. Die beiden Gruppen wurden gebeten, einschichtige Strukturen mit einer Reihe farbiger Kästchen zu erstellen. Der Umfang der Struktur musste entweder die rote oder die blaue Farbe optimieren; Es gab jedoch nicht spezifizierte Regeln für die Platzierung und Beziehung einiger Blöcke.

Lawson fand, dass -

„Die Wissenschaftler haben eine Technik angewendet, um eine Reihe von Designs auszuprobieren, bei denen so schnell wie möglich so viele verschiedene Blöcke und Kombinationen von Blöcken verwendet wurden. Daher versuchten sie, die ihnen zur Verfügung stehenden Informationen über die zulässigen Kombinationen zu maximieren. Wenn sie die Regel entdecken könnten, die regelt, welche Kombinationen von Blöcken zulässig sind, könnten sie nach einer Anordnung suchen, die die erforderliche Farbe um das Layout hat. [problemorientiert] Im Gegensatz dazu wählten die Architekten ihre Blöcke aus, um den entsprechend farbigen Umfang zu erreichen.

Wenn sich herausstellte, dass dies keine akzeptable Kombination ist, würde die nächst günstigere farbige Blockkombination ersetzt und so weiter, bis eine akzeptable Lösung gefunden wurde. [lösungsorientiert] “

− Bryan Lawson, How Designers Think

Analyse vs. Synthese

Analyse bezieht sich auf den Prozess des Zerlegens von etwas Wesentlichem in mehrere Fragmente oder Komponenten. Die Synthese ist der Gesamtkontrast der Analyse. In der Synthese kombinieren wir fragmentierte Elemente zu einem aggregierten und kohärenten Ganzen.

Es ist zu beachten, dass Analyse und Synthese einander ergänzen und Hand in Hand gehen. Design-Denker müssen basierend auf der von ihnen durchgeführten Analyse synthetisieren. Die Analyse wird dann basierend auf der Synthese folgen, um die Ergebnisse zu verifizieren und die Parameter zu messen.

Divergentes Denken vs. Konvergentes Denken

Bei abweichendem Denken müssen in der ersten Haltung viele mögliche Lösungen gefunden werden. Dies ist die Essenz des Design-Denkprozesses. Die Design-Denker müssen sich so viele Lösungen überlegen, wie sie in ihrem Gehirn finden, auch wenn einige von ihnen nicht realisierbar aussehen.

Konvergentes Denken ist eine Methode, um die verfügbaren Lösungen auf eine endgültige Lösung zu beschränken. Divergentes Denken ist die Fähigkeit, verschiedene einzigartige Ideen zu entwickeln, die einem einzigen Thema entsprechen. Konvergentes Denken ist die Fähigkeit, die richtige Lösung für das gegebene Problem zu finden. Design Thinking befasst sich am Anfang mit divergierendem Denken, um viele Lösungen zu finden, und greift dann auf konvergentes Denken zurück, um die beste Lösung zu finden.