地球環境でのキャリア

この非常に才能のある可能性のプールは、欠員が発表されるとすぐにいっぱいになります。これは主にの影響によるものですHRIS Technology、状態-

「社内の候補者が多数いる欠員の場合は、プールでプログラムされたスキルが必須です。これは、候補者をあらゆる規模の企業の求人に一致させる必要があります。」

以前は、マネージャーがいくつかのプロジェクトのために海外に派遣されたとき、彼らのキャリアが完全に終わったわけではないにしても、亡命したかのようでしたが、今日、これはトップへの一歩のようです。

この変化は主に明らかに上昇によるものです Global Business Environment。大企業は、社内の人員配置とキャリア開発に最新のテクノロジーを利用した最初の企業です。企業は現在、データ中心になっているため、外部を見る前に、まず自社のデータベースをチェックし、内部のHRデータをマイニングして潜在的な可能性を探します。

高度な資格を持つ多国籍マネージャーの新たな需要により、国際的なキャリア管理のいくつかの新しい原則が提示されました。これらは次のとおりです-

キャリアが恩恵を受け、組織に得られた知識を提供する意思のある従業員を選択する必要があります。
選択された従業員は、国際的な任務のためにのみ手入れをする必要があります。出発前のトレーニングでは、社会生活、政治的雰囲気、宗教、言語の違いに加えて、必要な技術的専門知識に焦点を当てる必要があります。
キャリアプランは、海外での経験が従業員の可能性をどのように育てるかを指示するために非常に重要です。移行サイクルが実際のタスクを超えてどこに進むかについての全体像を把握することは、成功するために非常に重要であり、放棄の気持ちを乗り越えるのに役立ちます。
従業員が国の方針、プロジェクト、計画、および人員配置の変更についてコミュニケーションを介して更新されることは非常に重要です。これにより、マネージャーは会社と連絡を取り合い、再入国に役立ちます。
再入国の仕事は、プロジェクト中に従業員が習得したスキルと経験を使用する必要があります。これを行う1つの方法は、最近の移民をメンターとして起草するか、彼らの経験を共有するためのフォーラムを促進することです。
自国の管理者向けのトレーニングは継続的な機能である必要があります。このトレーニングは、国際的な経験の価値と、それを組織内で活用する方法を学ぶのに役立ちます。

ただし、これらの原則はまだ実行されていません。これにより、多くの場合、最大40％の移民の失敗率が報告されており、20％の従業員が海外赴任後に会社を辞めています。国際的な経験を選択することをいとわない人々は、国際的な任務が彼らの全体的なキャリア目標に悪影響を及ぼさないことを確実にするために、多くの自己評価と計画のステップを経るべきであることが提案されます。

外国の割り当てを選択する前に確認すること

外国の割り当てを選択する前に、あなたが通過する必要がある主な要因はその-です

地理上の位置
Culture
税関と
場所の政治的地位

これは、新しい場所に適応できるかどうかを確認するためです。しかし、国際的なキャリアに関してはいくつかの矛盾があります。複数の国の視点からビジネスを理解する経営者の需要が高まるにつれ、2001年のテロ攻撃のために米国市民を海外に派遣することに躊躇してきました。

高いコストと闘争が到着後の移民の効果的な遂行能力に関する不確実性と関連しているように、国際的な事業を行う多くの国々も、彼らが機能する外国で現地のマネージャーを育成するようになりました。これは最終的に将来のグローバルマネージャーのための海外開発プロジェクトを制限するでしょう。