効果的なツールとしてのメンタリング

メンタリングは、従業員に一貫した改善をもたらす最も効果的な方法の1つです。それは、彼ら自身が彼らの本当の可能性を実現するのに十分な動機を持っていない有望な才能のある人々に非公式のガイダンスと励ましを提供する方法を使用します。

メンターが個々の従業員をどのように支援するか

メンターは通常、直属の上司よりも上位の階層から来た人々です。これらのメンターは、彼らの観察の下でこれらの候補者を育成し、タイムリーなアドバイスを提供します。この一対一の個人的な関係は、従業員の心に信頼と尊敬を築き、彼らに自信を与えます。

これらのプロテジェは、メンターから得たすべてのガイダンスのおかげで、キャリアで多くの成功を収めています。彼らは洞察力を養い、会社のビジョンと目標を理解します。また、組織内のさまざまなネットワークにも気づきます。彼らは、これらのベテランのリーダーシップの下で新しい機会を得たいと感じています。

メンターが組織を支援する方法

組織はまた、実地訓練にお金を払う必要がないため、このメンターとメンティーの関係から恩恵を受けます。また、従業員のキャリアの成長に焦点を合わせていると主張することもできます。メンターは、プロテジとの相互作用から向上する対人スキルと技術的知識から恩恵を受けます。

一般に、人々はメンタリングを一方向のコミュニケーションベースの情報配信モデルと混同します。しかし、真実は、雇用の初期段階でメンターを獲得した個人が、フィードバックセッションで最も受け入れやすいということです。彼らは、新しい才能に対処する間、はるかに忍耐力を持っています。これはすべて、質問や意見の共有を通じて、メンターとの絶え間ないコミュニケーションのおかげです。