さまざまな種類のキャリア

今日の競争の激しい採用環境では、組織が生涯のキャリアの中で最高の才能を維持することがますます困難になっています。この組織の再編と統合により、従業員はキャリア目標を変更して達成する絶好の機会を得ることができました。

変幻自在なキャリア

今日、組織は自分たちを従業員へのワンストップソリューションプロバイダーと見なすのをやめています。彼らはやる気のある人々に学習の機会を提供し、彼らをより市場性のあるものにするビジネスハウスに進化しました。

これらのキャリアは、 Protean Careersなぜなら、候補者は自分の個人的なニーズに合うように時々キャリアを変えるようになっているからです。これらの変幻自在なキャリアの主な特徴は、ポータブルスキル、多文化の実務経験、仕事での学習、および継続的なネットワーキングです。Protean Careersは、対人関係の学習と組織構造の変化を、キャリアの変化の主な要因と見なしています。

徐々に、人々はキャリア構築に関して、より個人的なアプローチに徐々に引き寄せられてきました。これには、指定、給与、長寿などの主観的なフィールドを使用する必要があります。これらの要因は、従業員の生活の中でより良いワークライフバランスの必要性のために職業生活に入りました。彼らは今、職業生活のより大きなバランスを望んでおり、それが彼らの個人的なニーズに応えることを望んでいます。彼らは家族と過ごすことの価値を理解しています。

スパイラルキャリア

今日、従業員のキャリアは、多くの個人的および環境的パラメーターのために変化しています。異なる態度とキャリア目標は、キャリアの変化の主な理由です。たとえば、創造性の高い人は常に自分のスキルを磨こうとするため、部門の枠を超えたキャリアの選択肢を探す傾向が強くなります。

同様に、力と達成に動機付けられている人々は、階層的な昇進を得るのを楽しみにしています。これは、近年までキャリア成長の支配的なモデルでした。しかし今、外部のビジネス環境の変化は、組織の内部の作業構造の変化も引き起こしています。

これが、安定した高度に構造化された労働環境で観察された直線的なキャリアの変化ではなく、より有機的で適応性のあるスパイラルなキャリアパターンを人々が示している理由です。

業界の専門家は何と言っていますか？

のような業界の専門家 Allred、 Snow、および Miles個人の成長とキャリアの変化との関連を長い間観察し、言及してきました。彼らは、以前の個々の部門のサイロのような機能と比較して、組織は現在、よりネットワーク指向の作業方法を選択し始めていると言います。

これは、タスクをより適切に調整し、グローバルなビジネス競争の激しいプレッシャーに対応するために、さまざまな部門間の強力な関係を持つ必要性が高まった結果です。

これらの学者は、人が自分のキャリアで成功するために必要なスキルセットは組織の構造に依存することを強調しています。組織構造が新しい市場への参入を促進する場合、彼は確かに新しいことを学ぶことに成功するでしょう。

一時的なキャリア

組織は、従業員が他の競争相手と競争するために必要な技術的スキルを持っていることを期待しています。しかし同時に、今日の労働力の変化により、従業員は技術的なスキルを持っているだけでは満足できません。強い対人スキルを持ち、協調的な考え方を持っている従業員は、ますます部門間の働き方で生き残ることができるでしょう。

機能的に構造化された組織では技術的なスキルで十分かもしれませんが、明日成功する人は cellular firmsコマーシャル、コラボレーティブ、セルフガバナンスのスキルも必要です。キャリアプランナーは、組織内の新しい作業モデルを柔軟に適応できるため、さまざまなプラットフォームから学び、全体的なキャリアの向上をもたらすことができます。

組織の成長のために働きながら個人の成長を追求するという考えは、基本的に互いに対立していません。それらは完全に一貫しており、一緒に追求することができます。以前は、従業員が新しいことを学び始めると、雇用主は不安を感じていました。それは、その人が辞めるのではないかと心配していたからです。しかし、今日のビジネスシナリオでは、企業は、従業員が新しいスキルに取り組み続け、突然の変化に直面する準備ができていることを推奨しています。これは、人々が今日彼らのキャリアを管理する方法に多くの違いをもたらしました。

以前は、特定のスキル領域で能力を開発しようとして満足していましたが、現在は、主要なスキルを補完するスキルも含む、より周辺的な成長構造を求め始めています。