キャリア開発後継者育成

キャリア開発プログラムに関心のある企業は、景気循環と労働市場の浮き沈みに依存しています。人材やスキルなどが不足している場合、企業はその保持および採用戦略にキャリア開発プログラムを含めます。しかし、事業が赤字になった場合、採用はありません。大企業は、社内の人員配置とキャリア開発に最新のテクノロジーを利用した最初の企業です。

企業は現在、データ中心になっているため、外部を見る前に、まず自社のデータベースをチェックし、内部のHRデータをマイニングして可能性を探します。

最後に、会社はコスト削減を行う必要があるので、今のところこれらのキャリア開発プログラムの目的に疑問を投げかけ始めています。これらの期間中にこれらのプログラムを維持するには、多くの説得力のあるビジネスケアが必要です。しかし、悪い段階でも、高ポテンシャルグループはキャリア開発の注目を集めています。エキサイティングな部分は、高ポテンシャルを選択する方法が変更されたことです。

後継者育成プロセス

以前の非公式のプロセスまたは厳格な正式な評価センターの評価は、次の20年以内に彼らのキャリアを開花させるのに十分なほど早く、いくつかの賭けを発展させる経済的な方法であると信じられていました。このアプローチの問題は、21の競争の激しい環境の中ではっきりと見えるようになった^番目の世紀。

一夜にして何年にもわたる組織戦略が変更されたとき、昨日の戦略のために完全に手入れされたCEOが最初の選択肢ではないかもしれません。したがって、新しい変更のために、企業は現在、後継者育成を選択しており、組織化する可能性の高い定義を拡大しています。組織が適切な必要なときに選択できる、より大きな人材プール。