キャリアに有機的な成長をもたらす

技術の進歩は、多くの組織が時間を適切に管理するのに間違いなく役立ちました。ただし、欠点は、トレーニングセッションをモデレートするインストラクターなしでテクノロジーを利用できるようにするだけでは、混乱と混乱につながることです。全自動またはdo-it-yourself exercisesオンラインで入手できるものは何の印も付けていません。これは、マシンでは、評価段階をスキップするオプションが常にあるためです。ライブインストラクターはあなたの進歩と改善を測定するためにあなたとチェックし続けますが。

以前は、組織が個人のキャリアの成長に責任を負っていましたが、現在は従業員自身に責任があります。このような環境では、キャリアの直線的な成長を達成することは非常に困難です。したがって、業界の専門家は現在、より有機的で、個人的で、好みに応じたアプローチで仕事をするようアドバイスしています。Job satisfaction is the new mantra for success。

キャリア成長のマントラ

以下のポイントは、キャリア成長のマントラを概説しています-

強みを生かして自分自身を変革し、より良い従業員とパフォーマーになりましょう。
専門家のネットワークを増やして、部門外の人々を含めます。
スキルを評価し、現在の仕事の場面でのスキルの関連性と価値を確認します。
プライマリスキルを向上させ、それらを補完する新しいスキルを学びます。
ジョブシナリオの変更に対応し、ジョブシナリオに適応します。

最後のポイントは、特に重要なポイントです。従業員は、自分の強みが絶対的なものであると誤解することがよくあります。しかし、労働環境のわずかな変化でさえ、彼らの強みを不必要または無関係なスキルに変える可能性があります。そのため、従業員が将来の市場の変化に備えることができるように、従業員がすでに職場で使用しているスキルと並行して、どのような新しいスキルを習得できるかを現実に確認することが非常に重要です。

組織のキャリア管理

従業員が自分のキャリアを発展させる責任を負っているにもかかわらず、多くの組織は依然として個人の努力を奨励することに関与したいと考えています。これは特に、高等教育、創造的思考、革新的なアプローチ、およびビジネス環境の変化に対する回復力の分野にあります。

多くの組織はさらに一歩進んで、メンタリング、組織の相互コミュニケーションの促進、企業責任の説明などのキャリアプログラムを提供しています。これらのプログラムは、従業員の間でより多くのコミットメントとより大きな満足感をもたらしました。

組織が従業員をどのように扱うか

組織はまた、意欲的で創造的な人材を採用して一緒に仕事をする時期も理解しています。従業員になると、組織を学びの場としてだけでなく、自己啓発にも役立てることができます。これらの人々は、現在の会社が開発や成長に焦点を合わせていないと感じた場合、代替の雇用源を見つけるのは難しいとは思わないでしょう。

このような人材の流出を防ぐために、組織は現在、人々がモチベーションを求めている方法に鋭敏な注意を払い始めています。この情報がすべてのビジネス界からどんどん増えていく中で、組織は処方をやめました–one size fits all すべての従業員のための公式。

組織は、従業員が直線的な階層的成長の見通しではなく、自己奉仕的で心理的な成功をもたらすキャリアで働くことに関心があることを理解しています。これは、候補者に長期間同じ職務責任を保証できる均質な職場環境を持っていると主張できる組織がなくなったためです。