キャリア開発計画-段階

この章では、キャリア開発と計画プロセスに関係する要素について説明します。

一般的に、キャリア構築には2つの行為が含まれます-

利用可能なキャリアの機会を通じて自分のキャリアを構築し、
組織が従業員が実行することを期待しているキャリア目標を実現し、採用担当者が彼の選択中に彼に示した信頼を立証します。

キャリアプランニングは、従業員が組織内で利用可能な機会を利用して、自分の個人的な利益を促進できるプロセスとして定義することもできます。しかし同時に、それは組織のコンプライアンスの範囲内に十分あるはずです。その意味で、キャリアプランは入社前に始めるのが理想的です。

キャリア開発計画の5つの段階

キャリアプランには5つの重要な段階があります。彼らは-

自己を評価し、強さと適性の領域を特定します。
あなたの強みに合ったキャリアの機会を見つける。
個人的および職業的な生活の中で目標を設定します。
目標を達成する方法の行動を計画する。
パフォーマンスの定期的な評価。

ここで、上記の段階について詳しく説明します。

自己評価

自分自身を評価することは、適切なスキルセットとともに、自分の優先順位、個人的な興味、長所と短所を確認する行為です。これらのレビューは、従業員が組織でのキャリア成長の可能性について現実的なアイデアを得るのに役立ちます。評価することで、特定の職務記述書や昇進に必要なスキルセットの透明性のある画像も得られます。

これは自分の組織の成長機会を探求するための優れたツールですが、求職者はこれを使用して、友人や家族の間で、また就職説明会で機会を探すことができます。このリアリティチェックは、目標を確定し、将来の目標を設定するのにも役立ちます。

キャリアの機会を見つける

自己評価が行われた後、次のステップは、その人がどのようなスキルを持っているか、そして彼らがどのように彼に仕えることができるかについての現実のチェックを取得することです。このステップでは、候補者は特定のキャリアに到達するために従う必要があるすべてのステップの概要を説明することになっています。これには、技術的な知識と、雇用機会を保証するのに十分かどうかを検討することが含まれます。

次の重要な目的はネットワーキングです。候補者は、連絡先に機会を提供できる人がいるかどうかを検索するか、同じことを促進する必要があります。働く専門家は、目標がまだ達成可能である場合、そして彼の見通しに影響を与えるために職場で起こったすべての変化の現実的な評価を行う際にこのステップを利用することができます。

ほとんどの組織は、そのような自己評価質問票を多数持つ年次評価を実施しています。これは、候補者が自分自身に公正なスコアを与え、経営陣に証明できる場所であり、そこでは候補者全員が組織の成長に貢献しました。

個人的および職業的生活における目標の設定

このフェーズでは、候補者は自分が利用できるさまざまなキャリアの機会を確認し、自分が選んだ仕事に必要なスキルセットと知識レベルを決定します。このステップでは、候補者は友人、同僚、同僚などの複数の情報源から調査と情報収集を行い、自分に最適な方法を見つけようとします。

この段階では、多くの潜在的な求職者が自分のプロフィールを職業紹介センターに投稿し、求職者は候補者のプロフィールで雇用主が求める資格のリストを提供します。組織内でも同様の状況が見られ、ポジションの可能なオプションがスキルを磨くように求められます。

目標の設定

キャリアプランニングのプロセスの3番目のステップは、目標設定のステップです。このステップでは、個人が自己評価の期間を経て、組織内の長期的な見通しを決定するためにキャリアの機会を調査します。候補者が実行可能な将来のために彼のすべてのオプションをチェックし続けることが重要です。

また、個人的な興味、能力、スキルに合わせた機会を探すことも不可欠です。要するに、彼の目標は、それを追求する上での彼の成功を測ることができるように、具体的で、測定され、設定され、到達可能でなければなりません。

行動計画

アクションプランニングには、追加のトレーニングや、現在のポジションまたは取得したいポジションの特定の管理スキルの取得などの目標を達成するために必要な手順が含まれます。このステップには通常、組織内でさまざまな役割を果たしている上級従業員との多くのコミュニケーションが含まれます。これらの高齢者は、他の人々と情報を共有し、作業領域のさまざまなダイナミクスについて知らせることができる個人です。

パフォーマンスの定期的な評価

最後のステップは、キャリア目標に向けたインチングの進捗状況の評価です。自分の成功を評価することは、人々が自分の進歩を追跡し、キャリアプランの長所と短所を特定するのに役立ちます。

この自己評価の習慣は、人々が優先順位をチェックし、孤立した1回限りの作業ではなく、継続的なプロセスとしてスキルを進化させ続けるのに役立ちます。また、自己評価は、作業領域のさまざまな機能に関する知識を得るのに役立ちます。