キャリア成長のための組織のニーズ
従業員のモチベーションの原動力として、個人の成長がキャリアの成長に取って代わりました。個人のキャリアに対する考え方は、以下の重要なポイントを考慮に入れています。
- 強みを示す方法を見つける。
- 彼らに挑戦を提供する仕事。
- 仕事は気質と一致します。
- 開発ニーズへの対応。
- 仕事は興味を持って一致します。
- 仕事は価値観と一致します。
組織のニーズ
近年、キャリアマネジメントに大きな変化が起こっています。人は直属の上司からすべての指示を受け取ります。現在、組織は、組織のビジョンと使命についてのみ取締役会に依存しています。従業員の管理など、残りの重要な構造はすべて上司に渡されています。このような多様なケースは、これらの従業員と一緒に仕事をした経験のある人だけが処理できるため、これが行われます。
今日のダイナミックな職場環境では、従業員は人との仕事上の関係や対人スキルを通じて成長の機会を得ています。これは、上級管理職の人々のグループが中心的な決定を下し、昇進に値する候補者を長い会議や管理関連のクラスに出席させた後、成長の機会が与えられた従来の設定とは対照的です。
監督者が直面する差し迫った問題
監督者が経営上の決定を下すことがますます期待されるようになり、組織におけるキャリア管理カウンセラーの役割は冗長になっています。ただし、上司自身が従業員のやる気を引き出し、対人スキルを学ぶ方法についてトレーニングを受ける必要があります。
監督者が People’s Person彼らの会社が彼らになりたいと望んでいることで、彼らは組織が近い将来直面すると予測する最も差し迫った問題のいくつかに取り組むことができるでしょう。これらの問題のいくつかは-
- 今後3年間に組織が直面する数多くの戦略的問題。
- 今後3年以内の組織の最も差し迫ったニーズと課題。
- これらの課題に対処するために必要な重要なスキルと知識。
- これに必要な理想的なスタッフの能力と資格。
- 問題に対処するための管理能力。
次の章では、メンタリングが非常に効果的なツールになる方法について説明します。