従業員のモチベーション-重要性

今では、従業員は組織の進化と成長にとって極めて重要であり、組織の目標と目的を達成する上で重要な役割を果たしていることが理解されています。

従業員のやる気を引き出すことの重要性は、組織内で誰にも負けません。従業員のモチベーションは、組織にとってさまざまな点で非常に有用で有益です。従業員のモチベーションの重要性と利点は次のとおりです-

人的資源の役割

組織は基本的に、物理的、財政的、人的資源のような3つの基本的な建物の上に構築されています。組織の人的資源を構成する従業員のやる気を引き出すことは、組織が効果的に機能するために不可欠です。

従業員の適切でタイムリーなモチベーションは、従業員の生産性と効率の向上に役立ちます。従業員がやる気を起こしたとき、彼らは組織の機能にエネルギーとスピードをもたらし、従業員のやる気を構成します-

モチベーションは、組織の目標を達成するための重要な要素です。この目標は、次の要因で達成できます-

従業員のやる気が高いとき、彼らは組織で働くことに大きな満足を示します。経営陣または従業員は、上記のように特定の可能な金銭的および非金銭的動機を提供することにより、従業員との心のこもった関係を築くことを試みる必要があります。

職場と労働力の安定性は、どの組織にとっても非常に重要な側面です。それは組織の善意と評判を投影します。組織に忠実であり、スキルを活用し、それぞれの仕事に効率的に取り組むことで、従業員は自分が働いている組織の成功の後に成功を書くことができます。したがって、従業員のモチベーションは非常に重要です。

経営と組織の教授であるミック・マウントとニン・リーは、従業員が野心的で意欲的な外向性であり、人生の高次の目標がステータスである場合、雇用主が従業員をやる気にさせるのは難しいだろうと述べました昇進の機会のない反復的な仕事で働いています。

それどころか、従業員が内気で退職したタイプで自律性を望んでいる場合、彼または彼女が最後に望んでいるのは彼/彼女がそうではないので、昇進を約束するだけではより良い業績に動機付けられないだろうと彼らは言いました。他の人を担当するのが好きです。

「したがって、企業にとっての意味は、最初にどの目標が従業員にとって重要であるかを理解し、次にそれらの目標を仕事の特性に一致させて、仕事をより意味のあるものにし、本質的にその人にやる気を起こさせる必要があるということです」とマウント氏は述べています。