従業員のモチベーション-ヒント

すべての組織には、献身的かつ誠実に働く従業員が必要です。そして、従業員に仕事をさせることは、給与だけが基準ではなく、このシナリオではモチベーションも大きな役割を果たします。

以下は、従業員のやる気を引き出す方法に関するいくつかの役立つヒントです。

自己評価

管理者は、従業員に対する自分の行動、態度、アプローチを評価する必要があります。従業員に優しい行動と態度は、マネージャーが従業員のやる気を引き出し、管理し、励ますのに役立ちます。

従業員に精通している

マネージャーと従業員が一緒に組織の目標を達成するために努力するとき、前者は後者にある程度精通する必要があります。従業員をよりよく知り、建設的で心のこもった関係を維持するために、従業員に精通することはマネージャーの責任です。経営者と従業員の相互信頼と協力の上に構築された職場環境は、組織の発展と成長をもたらします。

従業員給付

金銭的および非金銭的利益は、従業員をやる気にさせる最も重要な手段です。したがって、高給、定期的な増額、保険や医療費の償還のための施設、雇用保障、快適な職場環境などの非経済的な動機付けなどの経済的利益は、従業員の動機付けに大いに役立ちます。経営陣は、効果的な従業員のモチベーションのためにこれらの利点を利用するための可能な取り決めを行う必要があります。

新入社員の紹介

新入社員は、新しい職場環境で快適で安心できるような方法で紹介されるべきです。それは彼らがエネルギーを使って仕事をするように動機づけ、組織の目標の実現に向けて彼らを駆り立てます。

従業員へのフィードバック

フィードバックは、従業員のやる気を引き出すための重要なツールです。従業員にフィードバックを提供することで、従業員は自分のパフォーマンスを測定することができます。これは、鑑賞と即興にも役立ちます。ただし、フィードバックは、従業員に劣った複雑さの感覚を生み出さないように、適切に表現され、タスクに焦点を合わせ、要点を明確にする必要があります。

フィードバックを与える人は、ほとんどの場合、受信者よりも優れています。友好的で前向きなフィードバックは、マネージャーと従業員の関係と組織の成長の両方にとって健全であることが証明されています。

タイムリーな感謝

従業員の業績を認め、時間内に彼らの善行を称賛することは彼らをやる気にさせます。従業員の業績に対する評価の欠如は、組織内の仕事のペースを減速させます。従業員の良い仕事や業績を後押しすることで、従業員のやる気が高まり、より良い成果を上げることができます。

時間管理

時間を維持することは非常に重要であり、時間を管理することで、作業が時間内に行われるようになり、それも正しい方法で行われます。

快適な職場環境

フレンドリーで快適な職場環境は、従業員を職場に引き付けるだけでなく、効率的に仕事をしたいと思うようにします。空きスペース、優れた照明システム、職場内の同等の温度などは、従業員のパフォーマンスにプラスの影響を与えます。ストレスの多い職場環境は、従業員の精神を弱め、期待を下回っています。

従業員の学習

すべての従業員に新しいことを学ぶ機会を与える必要があります。これは、従業員だけでなく組織の成長にも役立ちます。

従業員のエンパワーメント

従業員には、自分の仕事のやり方、パフォーマンスを向上させる方法について発言する機会を与える必要があります。可能であれば、従業員は自分自身をどのように見ているのか、そしてより効率的になることができるかについて個別に尋ねられるべきです。ただし、この点に関する従業員のアドバイスは、従業員にエンパワーメントの感覚を与えるために実施する必要があります。仕事を遂行する上でのある程度の意思決定も、従業員にとって非常に励みになります。

効果的なコミュニケーション

コミュニケーションは、組織が円滑に機能する上で重要な役割を果たします。効果的なコミュニケーションは多くの問題を解決し、透明性のある従業員間の信頼を築きます。従業員との直接のコミュニケーションは、他のコミュニケーション手段よりも効果的であり、それは本当に彼らに多くの動機を与えます。

マネージャーはリーダーでなければなりません

専門知識、知識、および効果的な管理の資質によって、管理者はフォローする価値のあるリーダーとして自分自身を提示する必要があります。従業員の業績を認め、時間内に彼らの善行を称賛することは彼らをやる気にさせます。従業員の業績に対する評価の欠如は、組織内の仕事のペースを減速させます。