従業員のモチベーション-SMARTの目標設定

これまでに、従業員のモチベーションが組織の改善と成長にとって重要な要素であることを理解している必要があります。そして、従業員のやる気を引き出すためには、従業員を評価し、個人ごとに目標を設定することが非常に重要です。

目標を設定すると、従業員はやる気になります。目標が達成されると、それぞれの従業員に授与/報酬/感謝が与えられるからです。これにより、他の従業員のやる気が高まり、組織の成長に役立ちます。

目標と動機

目標とモチベーションは非常に密接に関連しています。目標は動く方向を与え、動機は動くエネルギーを与えるので、それらの組み合わせにより、組織はその目的の成功した達成を達成します。目標は、従業員のやる気を引き出すように設定する必要があります。それらは、それらを達成するために従業員に優先順位の感覚を生み出すように設計されるべきです。

目標は、現実に実現されるように、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、期限付きまたはSMARTである必要があります。漠然としたまたは一般化された目標が人々をやる気にさせることはめったにありません。一方、具体的で明確で明確な目標は、組織の目標の達成に向けて行動するように動機付けます。

従業員のモチベーションのためのSMART目標の設定

具体的で、測定可能で、関連性があり、期限のある目標がなければ、それらを達成することはほぼ不可能になります。目標がSMARTになると、曖昧で一般的な場合よりも少ない労力と時間で目標が達成されます。SMARTの目標を設定するということは、アイデアを明確にし、努力に集中し、時間とリソースを生産的に使用し、人生で望むことを達成するチャンスを増やすことができることを意味します。

明確な	6つのWが現実的に答えられた後、特定のまたは特定の目標が設定されます。目標は明確で明確に定義されている必要があります。曖昧で曖昧な目標は、十分な意欲と方向性がないため、ほとんど役に立ちません。特定の目標を設定するには、上記の6つのWhの質問に対する満足のいく回答が必要です。
測定可能	目標は、組織の手の届く範囲に収まるように設定する必要があります。費やすリソース、従事する人、完了までの時間などを正確に把握します。従業員が事前に測定可能な目標を設定しない限り、プロジェクトの進捗状況に遅れずについていくことはできず、モチベーションを維持することはできません。
達成可能	目標は、成功するために現実的で達成可能である必要があります。達成可能な目標を設定することにより、組織は、目標の達成に役立つ、以前は無視されていた機会またはリソースを特定できます。目前の制約を考慮して、組織がどのように目標を達成できるか、そして目標がどれほど現実的であるかを知る必要があります。
リアル	目標は現実的で関連性があり、価値があり、期限があり、一致し、適切に人員が配置されているように見える必要があります。設定された目標の関連性は、従業員の高次の動機付けとして機能します。
時間ベース	すべての目標には時間的な側面が必要です。言い換えれば、目標には、それを達成するために必要な期限が必要です。予定された時間を超えて目標を達成することは、組織にとって価値がなく、役に立たないことが判明する可能性があります。

SMARTは、特定の目標を達成するために明確さと焦点を絞る必要性を与える効果的な手段です。目標を定義し、完了日を設定するように促すことで、従業員が目標を達成する能力を向上させます。ただし、SMARTは柔軟性に欠けるため、長期的な目標には適さないと批判されています。