従業員のモチベーション-はじめに

従業員のモチベーションは人事管理の不可欠な部分であり、組織の長期的な成長に重要な役割を果たします。モチベーションは、タスクを達成するための固有の熱意と推進力として定義できます。建設的なビジョンや目標に向けて従業員の行動や行動を指示する際に使用できます。適切なモチベーションは、従業員を忠実な資産に変え、定着率を維持するのに役立ちます。

従業員のモチベーションとは何ですか？

モチベーションという言葉は、ラテン語の「動く」を意味する「movere」に由来しています。モチベーションとは、目標や目的を達成するために特定の方法で行動するように個人を動かしたり、刺激したりするものです。

人々の行動や行動を刺激する要因は次のとおりです-

• 人生の成功と進歩
• お金への欲求
• 力を与えられたいという願望
• 仕事の満足度
• 社会での認知等

従業員のモチベーションは、従業員が仕事にもたらすコミットメント、エネルギーレベル、および創造性として定義されます。従業員のモチベーションは組織の成長に直接影響しませんが、従業員のモチベーションの欠如は彼らのパフォーマンスに悪影響を与える可能性があるため、それは必要な前提条件のようです。

やる気のある従業員の影響

やる気のある従業員は組織の資産であり、組織の成功を書いているため、すべての組織は従業員のやる気に最大限の注意を払う必要があります。

やる気のある従業員は、組織の厚さと薄さを通して組織にとどまります。雇用主と従業員の間に効果的な関係を確立するには、モチベーションが不可欠です。

現代のマネジメントシステムでは、従業員の生産性を高めるために多くの動機付けの方法が実践されてきました。さまざまな動機付けの方法とは別に、仕事のデザイン、仕事の性質、従業員の長寿、生産性、効率を確保する上で決定的な役割を果たす従業員へのインセンティブと報酬のシステムなど、よく知られている動機付けがあります。