従業員のモチベーション-重要な要素

馬を水に導くことはできるが、飲むことはできないということわざがあります。喉が渇いたときだけ飲みます。同じ論理が一般の人々にも当てはまります。彼らはやりたいことをするか、やる気がある場合にのみやります。それがワークショップフロアで優れているか、「象牙の塔」で優れているかにかかわらず、彼らは自分自身で、または外部からの刺激によって、動機付けられるか、それに駆り立てられなければなりません。

性格に合った仕事や組織を見つければ、人間はやる気になります。やる気がない場合は、上記の章で説明したさまざまな方法でやる気を起こさせることができます。これは、あらゆるビジネスが生き残り成功するための基本です。

パフォーマンスは能力とモチベーションの関数であると考えられているため、−

Job Performance = f(ability) (motivation)

能力は教育、経験、訓練に依存し、その改善はゆっくりと長いプロセスです。一方で、モチベーションはすぐに向上します。多くのオプションがあり、初心者のマネージャーはどこからどのように始めればよいかさえ知らないかもしれません。

大まかに、 Sevens Strategies for motivation −

積極的な補強
効果的な規律と罰
人々を公平に扱う
従業員のニーズを満たす
仕事関連の目標を設定する
リストラの仕事
職務遂行能力に基づく報酬

これらは基本的な戦略ですが、最終的な「レシピ」の組み合わせは職場の状況によって異なります。基本的に、個人の実際の状態といくつかの望ましい状態の間にギャップがあり、マネージャーはこのギャップを減らしようとします。

やる気のある組織を作る方法は？

組織の発展と成長は、従業員だけがやる気を持っている場合にのみ可能ではありません。組織全体がやる気を起こさせる必要があります。そして、組織のやる気を引き出すことは簡単な作業ではありません。目標を達成するために組織の改善と成長に必要な、全体としてのやる気のある組織。

動機づけと組織論

モチベーションについては以前に詳しく説明しましたが、人事部門の役割と従業員のモチベーションにおける組織文化の役割については詳しく説明していません。

組織論が述べているように、従業員は彼らの可能性を実現するために動機付けられる必要があり、彼らを可能にし、そうする力を与えるいくつかの方法があります。これらには、外的または外的動機付けのニーズに応じて、内的または内的動機付けのニーズにアピールする機会を従業員に提供することにより、従業員を動機付ける報酬システムの役割が含まれます。

たとえば、フィデリティのような多くの多国籍企業では、人事マネージャーが従業員と1対1のセッションを開催して、従業員が何も妨げず、可能な限り率直に行動することが奨励されるオープンで包括的な文化を育んでいます。

やる気を起こさせる仕事を作成する方法は？

職場環境は、従業員の仕事の遂行方法や感じ方に影響を与えます。やる気を起こさせる職場は、従業員が一生懸命働くことを奨励します。これにより、あなたのビジネスが前進している間、彼らは前進し成功することができます。

従業員はまた、環境がオフィスで彼らをやる気にさせるとき、彼らの仕事により満足するかもしれません。従業員のやる気を起こさせる要因としてお金が頭に浮かぶことがよくありますが、他の戦略もすべてのスタッフの業績向上を促進するために機能します。

今日、リーダーは、厳しい経済状況やビジネス状況において、従業員の集中力と意欲を維持する方法を模索しています。レイオフ、ペイフリーズ、一時解雇、401Kカットなど、リーダーがコントロールできないという悪いニュースがたくさんあり、チームを引き下げる可能性があります。

やる気を起こさせる環境とは、人々が上司よりも強く自分を押しているときです。それは、誰も見ていない、誰も知らないかもしれないときに、人々がすべてを捧げているときです。彼らは彼らがしなければならないという理由ではなく、彼らがしたいという理由で110％を与えています。

職場の従業員のモチベーションを高めるために従うことができる一連のアイデアは次のとおりです-

やる気を起こさせる作品を作成する
「A」プレーヤーを雇い、「C」プレーヤーを取り除く
細かく管理しないでください
チームの仕事を促進する
ルールと官僚主義を緩める
良い手本を示します
勤務時間中の友情を奨励する
彼らが価値があるもののために人々に支払う