性格特性理論

従業員のモチベーションの人格特性理論は、現代の管理システムにかなりの関連性があります。性格とは、個人の特徴を形成する一連の資質または特徴を指します。

正確には、従業員が組織の目標の実現に関与するとき、従業員の個性は非常に重要です。ニンジンもスティックポリシーも期待通りにはいきません。労働者のモチベーションは彼の個人的な好き嫌いから発せられるので、労働者に割り当てられた仕事は彼の性格や特徴に適合しなければなりません。

性格による従業員のモチベーション

さまざまな行動科学者による数十年にわたる研究論文の研究の後、人々が仕事で行うことを行う理由を説明する理論を作成しました。マウントとリーの理論によると、従業員の個性は、彼らが人生で達成しようと努力する高次の目標に属しています。

割り当てられたジョブに関連付けられた機能が上位の目標と連携している場合、従業員はより生産的かつ効率的になります。従業員の仕事が、ステータス、自律性、達成、交わりや名声などの高次の目標の1つに向けて彼または彼女を許可する場合、彼らは心理的充足のレベルを見つけたときに、より精力的に行動する意欲が高くなります。

マウントとリーは、ファイブファクターモデルを使用して人間の性格を説明します。それらは次のとおりです-

Extroversion/introversion
Agreeableness
Conscientiousness
感情の安定
経験への開放性

従業員のモチベーションと士気

士気とは、より広い意味で、グループ、組織、または社会のメンバーの間で蔓延している全体的な「気候」を指します。メンバーが幸せで満足しているように見える場合、高い士気があります。一方、彼らがピンを落としたときに反抗し、イライラし、喧嘩している場合、組織の士気は非常に低くなります。正確に言うと、組織とその環境に対する従業員の気持ちです。

士気は動機の「副産物」です。それが存在する場合、従業員はより良いパフォーマンスを提供し、生産性を証明しますが、それがない場合、従業員は期待を下回るパフォーマンスを示します。