オブジェクト指向理論

従業員のモチベーションは、組織での仕事に関連する活動を達成するために彼/彼女を駆り立てる内部要因です。それは、何をすべきか、何をすべきでないかについて、行動を起こし、決定を下すように従業員を駆り立てますか？

誰もが何かを達成したり、目標を実現するために最善を尽くしたりするためのモチベーションが必要です。しかし、本当の勝者は、勝つためのモチベーションと傾向に加えて、前向きな姿勢を必要とします。前向きな姿勢は、人が望ましい目標を実現するために動くことを可能にします。

異なる考え方を持つ異なる人々は、組織内であれ社会内であれ、異なる状況で異なる行動をとります。多くの人々は、あらゆる仕事へのアプローチにおいて非常に客観的です。彼らの前にいくつかの具体的な事実、すなわち何をすべきか、何をすべきでないかがあるとき、彼らはよりよく働きます。これに基づいて、動機づけのオブジェクト指向理論が繁栄します。

オブジェクト指向の動機づけ理論は、次の3つの動機づけ理論について説明しています。

• 人参
• 鞭
• 植物

前述の3つの動機付けの方法は、異なる考え方と期待を持つ組織内の異なる人々に適用できます。

従業員は、自分のニーズが満たされ、関心が満たされていることに気付いたときにやる気を起こさせます。彼の差し迫ったニーズが満たされない場合、彼はまったく動機付けられておらず、動機付けは効果がないことがわかります。したがって、特定の従業員または従業員のグループをやる気にさせる適切な方法を選択すること自体が面倒な作業です。

人参

20の中央に^目世紀、モチベーションのニンジン方法は、彼/彼女がスティックに沿ってにニンジンを結ぶと、彼/彼女のカートを引っ張るロバや馬の前でそれをぶら下げるしまうカートドライバーのアイデアでした。馬/ロバがニンジンに向かって前進すると、カートが引っ張られて前進します。カートの運転手が目的地に到着するまで、これは続きます。

ここでは、馬/ロバが目的地に到着する際にカートを引っ張るように促したことに対する報酬として、ニンジンが与えられました。キャロットは現代の組織であり、特定の金銭的または非金銭的報酬があり、従業員がより良いパフォーマンスを提供するためにペースを上げて仕事をするように促します。T有給休暇、安全で柔軟な職場環境の規定により、従業員は組織に最善を尽くすことができます。

キャロット理論は、インセンティブと報酬を通じて従業員を動機付けて、仕事の中でより良いまたは最高のパフォーマンスを発揮するようにすることについて話します。これは、ボーナス、プロモーション、休暇の形でもかまいません。これにより、従業員はやる気と幸せになります。

従業員をやる気にさせるキャロットアプローチは、期待される行動を引き出すように人々をやる気にさせる一方で、時には金銭や昇進などの形で報酬が与えられ、時には罰や脅迫が従業員に彼らを強制するように行使されると主張する伝統的な動機付け理論です望ましい動作。飴と鞭のアプローチは補強の原則に基づいており、主に西側の産業革命の間に発展しました。

鞭

「ムチ」という言葉は、従業員が特定の基準まで行動しなかった場合の組織内の従業員に対する脅威と苦い結果を説明し、表しています。モチベーションへのホイップアプローチは、キャ​​ロットアプローチとは対照的です。モチベーションのホイップまたはスティックアプローチは、従業員または労働者のモチベーションを高めるための脅威または罰を保証し、労働力に非常に有害な影響を与えるため、細心の注意を払って処理する必要があります。それは、従業員によって否定的に認識されているためです。

ここで、ホイップは、組織で働く従業員に与えられる一種の脅威と罰です。従業員は、会社のポリシー、規則、契約条件に従うことを意図的に回避し、パフォーマンスが非常に低く、会社または組織の全体的な生産性に影響を与えます。

大きなシナリオや大きなクラブでは、脅威と結果に終了と停止が含まれる場合があります。小さな状況やシナリオでは、小さな棒で十分です。これには、報酬/賞、認識、感謝などが含まれません。この手法は短期間の動機付け要因であるため、どこにあるかを知る必要があります。使用する時期と使用する時期、そして最も重要なのは、その技術を誰に使用できるかです。

植物

組織内の従業員にモチベーションを提供することになると、モチベーションの2つの方法、つまりキャロットとホイップがいくつかの結果を達成しました。しかし、それはモチベーションの完全な側面を満たしていません。したがって、単純な前提に基づいたプラント法が思い浮かびました。

植物はその健全な成長と生産性のために栄養素の組み合わせを必要とするので、従業員はやる気を起こさせるために要素の正しい組み合わせを必要とします。各チームメンバーが各動機付け要因の適切な量を確実に取得するために、判断を使用する必要があります。ホイップとニンジンのどちらを使うかは、適切なバランスが必要です。

植物、名前自体はモチベーションのための前向きな環境を表しています。植物のモチベーションの方法では、上司/上司は、部下や仲間との良好な関係と健全な関係を維持する必要があります。

従業員のやる気を引き出す上司/上司の役割は次のとおりです。

• すべての従業員に公平かつ平等に対処する
• 困っている従業員に研修を提供する
• 適切で透明性のあるコミュニケーションを提供する
• 必要なときにいつでも従業員へのサポートを作成する
• より良い職場のために良好な関係を維持する