Downsizing i zwolnienia

Downsizingodnosi się do stałych zwolnień lub redukcji zatrudnienia. W dekadzie lat 80-tych około 600 000 menedżerów straciło pracę z powodu:

• Restrukturyzacja organizacyjna
• Reengineering
• Delayering
• Spadki gospodarcze

Czasami zbycia i fuzje prowadzą również do utraty pracy. Ogólnie rzecz biorąc, firmy pomagają pracownikom radzić sobie z tymi przymusowymi pracami, świadcząc usługi doradcze w zakresie outplacementu. Usługi te obejmują szkolenie w zakresie poszukiwania pracy, ocenę umiejętności, pisanie CV, a nawet usługi negocjacji wynagrodzeń.

Najważniejszą rzeczą, którą większość firm zaniedbuje przy redukcji zatrudnienia, jest brak jasnych i częstych interakcji z pracownikami, z którymi firma chciałaby w przyszłości współpracować. Ważne jest, aby przekazywać tym osobom aktualne i dokładne informacje dotyczące ich perspektyw zawodowych w szczuplejszej organizacji.

Pułapki zwolnień

Zwolnienia były wykorzystywane jako sposób na zwiększenie zysków, ale sama redukcja pracowników nie przynosi zysku. Jak naWayne Casio’s Researchfirmy, które osiągają nowe przychody dzięki zwiększaniu liczby pracowników i innych aktywów, osiągają większe zyski niż te, które stosują strategię zwolnień. Jednak wybór pracowników tymczasowych powoduje, że zastanawiamy się, jaki jest najlepszy sposób zarządzania karierą tych pracowników w ^XXI wieku. Firmy oferują różne korzyści, takie jak niższe koszty pracy lub zwiększenie elastyczności personelu, które mogą być trudne, jeśli pracownicy tymczasowi nie mają wystarczających umiejętności lub są mniej oddani swojej pracy.

Oprócz tego korzyści dla wykwalifikowanych osób, takie jak różnorodność stanowisk i rozwój osobisty, mogą spowodować, że firma poniesie straty, jeśli tymczasowi pracownicy staną się podklasą w puli siły roboczej.

Wykorzystanie zespołów do produkcji pracy

Inną ważną kwestią do rozważenia przez głównych pracowników jest to, że połączenie siły roboczej prowadzi do większej liczby -

• Conflicts
• Wykluczenie społeczne i
• Mobilność zatrudnienia

Kiedy ludzie zaczynają pracować jako zespół, trudno jest ocenić pracę jednostki. Gdy umiejętności, które mają być użyte, nie są właściwie zdefiniowane, pracownikowi trudno jest ustalić cele rozwoju osobistego, aby nabyć pożądane umiejętności. BadaczeClanni i Wnuck zaproponował, że rozwiązaniem tego problemu jest skoncentrowanie się na ogólnych, ale ważnych umiejętnościach porównawczych, które może zapewnić praca zespołowa.

Dlaczego firmy zmniejszają rozmiar?

Firma decyduje się na redukcję z powodu presji konkurencyjnej, ale pod koniec lat 90. była to strategia stosowana przez cały czas. W tym dziesięcioleciu firmy zaczęły redukować zatrudnienie na stałe lub, mówiąc wprost, podstawowych pracowników i zastępować ich pracownikami tymczasowymi lub niepełnoetatowymi.

Było to wynikiem utrzymującej się globalnej presji z powodu dodatkowych Outsourcing and Off-shoring. Sytuacja się teraz zmieniła, dziś firmy decydują się na trzymanie się swoich podstawowych pracowników i ograniczanie rekrutacji ludzi tylko do określonych funkcji. Oznacza to w zasadzie mniejszy wybór zawodu w małych firmach, a mobilność między przedsiębiorstwami jest powszechnie akceptowana jako forma rozwoju kariery.