Planowanie przejścia na emeryturę z rozwojem kariery
Planowanie na emeryturę nie jest jednodniową transakcją; należy to robić już na wczesnych etapach kariery, chociaż młodzi ludzie często tego nie uznają. Pakiet emerytalny powinien oferować różne korzyści, takie jak -
- Doradztwo inwestycyjne
- Podział zysków i
- Plany odroczonych wynagrodzeń.
Ale dzisiejsze zarobki nie wystarczą, by pożyczyć część na emeryturę.
Życie po przejściu na emeryturę
Po zniesieniu obowiązkowej emerytury i ograniczeniu niektórych emerytur zasiłkowych konieczne stało się skłonienie pracowników do zastanowienia się nad ich przyszłym wydatkiem, czyli życiem po emeryturze. Dzisiaj ludzie nie wierzą w koncepcję emerytury w wieku 65 lat, może ona wynosić od 50 do 75 lat, a nawet więcej, co daje niewiele więcej czasu na planowanie emerytury.
Wiele firm oferuje obecnie seminaria dla osób przedemerytalnych, które podnoszą pytania dotyczące statusu finansowego, społecznego i psychologicznego związanego ze zmianą kariery. Lepiej, żeby firmy oferowały swoim pracownikom elastyczny grafik pracy, co da im trochę czasu na odkrywanie swoich zainteresowań i celów przy jednoczesnym zachowaniu więzi z pracą. Pomoże im to przejść przez etap przejściowy.
Powiedzmy, zezwalając na dłuższe wakacje dla oddanych pracowników, co da im wystarczająco dużo czasu na nawiązanie kontaktów z rówieśnikami z zewnątrz i ponowne nawiązanie kontaktu z przyjaciółmi i rodziną. Rozpoczęcie programu przedemerytalnego od wczesnego etapu może zapewnić pracownikom pewnego rodzaju satysfakcję z przejścia na emeryturę, a także może zaszczepić w pracodawcy / firmie poczucie dobrej woli.
Alternatywne formy pracy
Ludzie starzeją się w różnym wieku. Zaobserwowano, że wiele z najlepszych ról wykonywanych jest przez ludzi na późniejszych etapach kariery. Przekroczenie przez pracownika określonej granicy wieku nie uprawnia go do przejścia na emeryturę. Wiek ogranicza ostrość wzroku, czas reakcji lub wytrzymałość, ale zapewnia bogatą wiedzę i doświadczenie.
Błędem jest zakładanie, że starsi pracownicy nie mogą nauczyć się nowych umiejętności, a mówiąc ściślej, trudności w nauce pojawiają się z powodu braku zachęty, a nie z braku umiejętności i talentu. Problem pojawia się, ponieważ starszym pracownikom nie zaoferowano odpowiedniego szkolenia i możliwości rozwoju, aby bardziej zaangażować się w karierę.
Kilka firm, takich jak Pacific Telephone, Uniroyal i Chrysler, oferuje swoim pracownikom złoty uścisk dłoni lub, powiedzmy, przyspieszone dobrowolne programy emerytalne. Cel ustanowienia programu przedemerytalnego może być różny, może nim być uwolnienie utrudnionych kanałów kariery dla młodszych pracowników lub zarządzanie przewidywaną nadwyżką siły roboczej lub zarządzanie oszczędnościami kosztów pracy. Chodzi o efektywne planowanie.