Potrzeby organizacyjne dotyczące rozwoju kariery
Rozwój indywidualny zastąpił teraz rozwój kariery jako siłę napędową motywacji pracowników. Sposób, w jaki ludzie myślą o swojej karierze, uwzględnia następujące ważne punkty:
- Znajdowanie sposobów na zaprezentowanie mocnych stron.
- Praca, która stwarza im wyzwania.
- Pracuj z temperamentem.
- Odpowiadanie na potrzeby rozwojowe.
- Pracuj mecze z zainteresowaniem.
- Praca pasuje do wartości.
Potrzeby organizacyjne
W ostatnich latach nastąpiła ważna zmiana w zarządzaniu karierą. gdzie osoba otrzymuje wszystkie instrukcje od bezpośredniego przełożonego. Organizacje są teraz zależne od zarządu tylko w zakresie wizji i misji organizacji. Wszystkie pozostałe kluczowe struktury, jak zarządzanie pracownikami, zostały przekazane przełożonym. Dzieje się tak, ponieważ tak różnorodne sprawy mogą być obsługiwane tylko przez kogoś, kto ma historię pracy z tymi pracownikami.
W dzisiejszym dynamicznym środowisku pracy pracownicy zyskują możliwość rozwoju dzięki relacjom z ludźmi i umiejętnościom interpersonalnym. Kontrastuje to z tradycyjnym otoczeniem, w którym grupa ludzi z wyższego kierownictwa podejmowała centralną decyzję, a możliwości rozwoju były oferowane kandydatowi godnemu awansu po zmuszeniu go do uczęszczania na długie spotkania i zajęcia związane z zarządzaniem.
Pilne problemy, z którymi borykają się przełożeni
Ponieważ coraz częściej oczekuje się od przełożonych podejmowania decyzji zarządczych, rola doradcy ds. Zarządzania karierą w organizacji stała się zbędna. Jednak sami przełożeni muszą zostać przeszkoleni w zakresie motywowania pracowników i uczenia się umiejętności interpersonalnych.
Gdy nadzorcy staną się People’s Persontakimi, jakich chce ich firma, będą w stanie rozwiązać niektóre z najpilniejszych problemów, z którymi organizacje przewidują, że będą musiały się zmierzyć w najbliższej przyszłości. Niektóre z tych problemów to -
- Liczne strategiczne problemy, przed którymi stoją organizacje w ciągu najbliższych trzech lat.
- Najpilniejsze potrzeby i wyzwania organizacji w ciągu najbliższych trzech lat.
- Krytyczne umiejętności i wiedza potrzebne do sprostania tym wyzwaniom.
- Potrzebne do tego idealne możliwości i kwalifikacje personelu.
- Zdolność kierownictwa do rozwiązywania problemów.
W następnym rozdziale omówimy, w jaki sposób mentoring może być bardzo skutecznym narzędziem.