Kariera w globalnym środowisku
Ta pula wysoce utalentowanych potencjałów zapełnia się, gdy tylko zostaną ogłoszone wakaty. Wynika to głównie z wpływuHRIS Technology, który stwierdza -
„W przypadku każdego wakatu, z dużą liczbą kandydatów wewnętrznych, umiejętności zaprogramowane w puli są obowiązkowe, co powinno dopasować kandydatów do wolnych stanowisk w firmach dowolnej wielkości”.
Wcześniej, kiedy menedżerowie byli wysyłani za granicę do niektórych projektów, to było tak, jakby ich kariera została wysłana na wygnanie, jeśli nie całkowicie, ale dziś jest to krok na szczyt.
Ta zmiana jest głównie spowodowana pojawieniem się wyraźnie Global Business Environment. Duże firmy jako pierwsze wykorzystują najnowsze technologie w zakresie wewnętrznego personelu i rozwoju kariery. Ponieważ firmy stają się coraz bardziej zorientowane na dane, najpierw sprawdzają własne bazy danych, wyszukując wewnętrzne dane HR pod kątem potencjalnych możliwości, zanim wyjdą na zewnątrz.
Nowe zapotrzebowanie na wysoko wykwalifikowanych menedżerów międzynarodowych zaowocowało ustanowieniem kilku nowych zasad międzynarodowego zarządzania karierą. Są to następujące -
Należy wyselekcjonować pracowników, których kariera przyniesie korzyści i będą chcieli wnieść zdobytą wiedzę do organizacji.
Wybranych pracowników należy przygotowywać tylko do zadań międzynarodowych. Szkolenie przed wyjazdem powinno koncentrować się na międzykulturowych różnicach w życiu społecznym, atmosferze politycznej, religii i języku, wraz z niezbędną wiedzą techniczną.
Planowanie kariery jest bardzo ważne, aby wskazać, w jaki sposób doświadczenie zagraniczne zaspokoi potencjał pracownika. Pełny obraz tego, gdzie cykl migracji wyprowadzi Cię poza rzeczywiste zadanie, jest bardzo ważny dla osiągnięcia sukcesu i może pomóc przezwyciężyć uczucie porzucenia.
Bardzo ważne jest, aby pracownik był na bieżąco informowany o polityce krajowej, projektach, planach i zmianach kadrowych za pośrednictwem komunikacji. Dzięki temu menedżer pozostaje w kontakcie z firmą i pomaga w ponownym wejściu.
Prace re-wpisowe powinny wykorzystywać umiejętności i doświadczenie, które pracownik zdobył podczas projektu. Jednym ze sposobów na osiągnięcie tego jest powołanie niedawnych migrantów jako mentorów lub ułatwienie forum wymiany doświadczeń.
Szkolenie dla menedżerów w kraju pochodzenia powinno być funkcją ciągłą. Szkolenie to pomoże poznać wartość międzynarodowego doświadczenia i sposobów jego wykorzystania w organizacji.
Jednak te zasady nie zostały jeszcze wykonane. Skutkuje to często zgłaszanymi wskaźnikami niepowodzeń migrantów sięgającymi nawet 40%, a 20% pracowników opuszcza swoją firmę po oddelegowaniu za granicę. Sugeruje się, aby osoby, które chcą zdecydować się na międzynarodowe doświadczenie, przeszły przez wiele etapów samooceny i planowania, aby zapewnić, że międzynarodowe zadania nie będą miały negatywnego wpływu na ich ogólne cele zawodowe.
Co należy sprawdzić przed podjęciem decyzji o zleceniu zagranicznym
Przed podjęciem decyzji o zleceniu zagranicznym, główne czynniki, przez które musisz przejść, to:
- Położenie geograficzne
- Culture
- Cła i
- Status polityczny miejsca
Ma to na celu upewnienie się, czy możesz dostosować się do nowego miejsca. Istnieją jednak pewne sprzeczności dotyczące karier międzynarodowych. Wraz ze wzrostem zapotrzebowania na menedżerów rozumiejących biznes z więcej niż jednej krajowej perspektywy, pojawiły się wahania w wysyłaniu obywateli USA za granicę z powodu ataków terrorystycznych z 2001 roku.
Podobnie jak wysokie koszty i walki są powiązane z niepewnością co do zdolności migranta do skutecznego działania po przyjeździe, również wiele krajów prowadzących międzynarodowe operacje prowadziło rozwój lokalnych menedżerów w obcych krajach, w których funkcjonują. To ostatecznie ograniczyłoby zagraniczne projekty rozwojowe dla przyszłego globalnego menedżera.